2012年12月14日，由广汽丰田主办，在我司举行了“广汽丰田2012年度现地供应商学习会年终总结会”。 早在2011年12月，广汽丰田就召开了关于“2012年度现地供应商学习会-现场改善活动”启动大会，明确活动的目的、活动计划，并对14家参与此活动的供应商进行分组；2012年开春，各公司制定计划，并按计划，针对两个主题“品质确认、异常处理”、“标准作业、参数管理”进行了推进，各供应商均取得良好的效果。 　　

        在会上，我司毛成光总经理首先致了欢迎词，广汽丰田吉田部长做了启动发言、李海燕系长对活动推进状况总结：

一、目标达成情况，14家供应商9家未能全部达标，主要不达标项目是①作业标准不完善?（对策）组内讨论，明确标准应具备的状态；②标准作业遵守率不足?（对策）开展作业观察活动，学习会时相互学习、讨论；

二、评分综合情况，相较年初，各个项目的水平都有提升，虽然年末较年中的综合分数差异不大，但供应商在不断发现课题不断改善的过程，实力得到了切实的提升。

三、课题检出状况：点检表21个项目共检出1402点，下半年检出的课题较上半年多问题意识提升，与主题相关的课题比例上升?参与人员对主题及活动的理解度提高了；

四、总括：值得发扬的方面：①各公司全公司开展活动，积极性高；②参与人员检出课题的水平得到了提高；需要反省的方面：①课题消除不彻底；②小组内针对主题的讨论不够充分。  　　

        随后，14家供应商对2012年活动情况逐一进行了总结及展示；按议程安排，全体与会人员到我司现场进行参观指导，当天在我司现场展现其他供应商的案例，令我司获益良多；后，丰田颁发了2012年度改善奖，获奖的有3个厂家，我司名列其中。 2012年悄然而过，2013年还在继续，2013年的主题：1-6月：生产指示·设备保全·采购品管理，7-12月：品质改善·监督者管理·2S，我司将继续努力，争取在2013年取得更好的成绩！