在开始操作。然后，一个相对正式的清洁公司，也面临着许多困难，我认为这将是一个问题对我来说是比较容易的cil.mas当我冷静下来，思考它，但你只会感觉到在他们面前的困难是不足够的，因为可以从内到外表层下，找到的东西，我想更多的了解这些天。
为了解决这个问题，需要引导，需要分析原因，背景是第一步的发展战略和计划，以解决problema.mas由于空间的限制，在这里，我将不负责的任何问题，进行更多的讨论。
首先，公司是一家stica.outros礼物经济中存在的问题是，经济，管理人员，这是民族工业，financeiras.mas问题有其特殊性，所以这一问题是关注的焦点。
第二，我的目标是做一个正常的纯粹商业性质的管理，员工的数量，规模，对国民经济的可持续发展，而能找到dificuldades.em工艺品，小游击队。
从个人的经验，大部分的困难，从运营商的角度来看。
形成的看法是基于个人的经验，和清除之间的信息交流，企业与他们的同龄人，类似的观察与思考的人。
首先，在总结时说，经过了很长一段时间。
1。的概念是不明确的，这是不容易找到方向
在遇到困难和挫折，那些怀疑你的工作的价值。
没有稳定的经营思想，往往对企业的变革方向。
根据产品本身不能按照计划的安排来激发消费者市场的购买欲的心，只能用折扣和促销产品的ver.n?o本身没有任何有助于发展与客户的长期关系。
2。这是不容易找到的人才。
3。质量不是太好，很难扩大贸易
4。客户导向和竞争。
在最后的第5号的文本编辑（_∩（n）—————————
1。的概念是不明确的，找不到方向
什么是经济学？
这是一个概念的理解差异太大。当我问一个过路的人，他可能会说，这是“清洗”的怀孕妇女在工作，一个“保姆”，可能意味着一个病人在医院，孩子的母亲能回答的“监测”，把自己锁在房间里的人可以说，他们是“活”。这是错误的，但不是那么糟糕，因为礼物是属于sticos.mas之前的认知，如此大的差异，家庭经济为导向，以客户的要求，根据实际需求和消费体验的愉快（高兴）。
人们不知道的或家庭的概念仍然是正常的，但我的研究发现，许多国内企业的经营者相对均匀，没有明确的定义，这就导致了大量的人，包括一个家庭的所有操作，我们可以认为，客户的要求，你可以和他们挣的钱经济的概念，可以是非常大的，这可能是非常小的变化，在特定领域，并告诉他，他在做什么。
一个成功的企业，以市场为导向，是说的一句话，能够带来价值的产品质量可以clientes.os快速流通消费品，也可以定制，以agregado.mas高价值商品，一家公司的客户，最重要的是什么？
缺乏明确的指导思想，在国内经济，很容易导致的三个问题：
容易在遇到困难和挫折，对自己工作的价值。
没有稳定的经营思想，往往对企业的变革方向。
根据产品本身不能按照计划的安排来激发消费者市场的购买欲的心，只能用折扣和促销产品的ver.n?o本身没有任何有助于发展与客户的长期关系。
这三个问题中的每一个单独的一个企业可能是致命的，即使有三个黑桃。
“道路”和“国民经济委员会”，作为一个产业，是一个大客户的产品和服务，或
【新余家政】