一天卖出3000万元产品，龚景仁这一上午都美滋滋的。
这位核工业烟台同兴实业有限公司的董事长，刚见面就把媒体拉到公司厂房的橡胶坝产品交付仪式现场。
“这是马上就要交付的橡胶坝，在核电领域全球首创，完全自主研发的，这一套设备销售额就达到1000万元。”
从交付仪式现场出来，龚景仁又带媒体来到厂房门口，只见9辆大货车装载着新型过滤机，一字排开，场面壮观。
“这9台过滤机也是咱们公司自主创新的产品，今天就出货，货值超过2000万元。”龚景仁言语中透露着自豪。
橡胶坝和过滤机，看似毫不相干的两种产品，怎么会是同一企业研发？
“嫁接”技术搞跨界
“跨度有点大吧？”对于媒体的疑惑，龚景仁解释说：“其实是有关联的，我们最早从过滤机起家，后来通过技术研发，进军橡胶产业，并生产橡胶坝，如今已是行业的佼佼者了。”
对于这种技术延伸模式，龚景仁说：“这算是技术嫁接吧。”
说起“技术嫁接”，还得从同兴实业的发展开始。最早在上世纪90年代，同兴实业成功研制出具有国际领先水平的带式过滤机，
这是一种自动化程度高、生产技术复杂的分离设备，广泛用于矿山、冶金、化工等行业。而通过长时间的技术积累和市场摸索，龚景仁和他的团队从过滤机上发现了新商机。
“过滤机的核心部件就是胶带，当时3米以上的宽幅胶带生产一直被国外垄断，对公司的发展起到很大束缚。”
为了打破垄断，龚景仁最终决定自主研发胶带，经过长期钻研，最终掌握了核心技术，成功研制出世界上第一条专业化过滤机专用宽幅胶带生产线，历时半年就试车成功。
在同兴实业公司展厅，总经理李继熟指着形形的带式过滤机介绍，这些设备所用的橡胶履带，全部由企业下属的子公司“桑尼橡胶”生产。
相对于依靠从外企进口配套零部件，自行生产的橡胶履带不仅令成本大大降低，其先进的性能也使得同兴实业在橡胶产品制造领域占据了一席之地。
技术嫁接实现了产业链延伸，更令人称赞的是研发背后的体制发展模式。
自主创新走高端
龚景仁以桑尼橡胶给媒体举例，创办之初，龚景仁与这一子公司订立了“三年之约”：三年之内，同兴实业给予桑尼橡胶应有的扶持政策，而在三年之后，桑尼橡胶必须自负盈亏。
为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，桑尼橡胶也投身自主创新行列之中，除了为总公司供应橡胶履带，还自主研发了核用橡胶坝等一系列高端产品。
2015年，桑尼橡胶为总公司提供橡胶履带的销售额为4千万元，而向外部企业销售橡胶产品则带来了1.6亿元的收入。
“这次你们看到的橡胶坝也是我们的主打产品。”龚景仁说，“这种最新研发的橡胶坝产品的强度、安全性、抗老化、寿命等关键指标均达到世界领先，是绝无仅有的。”
桑尼橡胶的模式成功后，这种管理和体制创新给同兴实业发展带来了质的飞跃。
如今，同兴实业的九个子公司已全部具备自主经营能力，公司年产值突破15亿元，成为行业巨头。
“通过这种发展模式，各个子公司之间都能相互支持，也有业务交叉，创新能力都在不断提升，是一个良性循环的过程。”
龚景仁介绍，如今同兴公司研发的新产品已经超过30多个，获得国家专利20余项。
其中，LXD自动离心机获得国家创新奖，TC型陶瓷过滤机、过滤用橡胶带等产品填补了国内空白。
产品的应用范围由原来的治金行业拓展到电力、化工、食品、制药等多个领域。
不拘一格用人才
企业创新，归根到底要有人才支撑。在人才的培养和引进方面，同兴实业的做法更为令人关注。龚景仁介绍，同兴一贯的原则就是“谁主张、谁负责”，不拘一格用人才。
人才使用上，公司技术总监冯庸最有发言权。
2002年，刚刚大学毕业的冯庸入职同兴实业不久，就提出了一种新型过滤机的制造理念，随即，冯庸就被任命为该项目的研发负责人。
面对外界质疑，冯庸并不担心，最终研发出“陶瓷真空过滤机”，打破了行业的空白。“如果没有当年的用人体制，就不可能有今天的业绩，更不可能有这个子公司。”冯庸说。
不拘一格用人，让公司的研发人员有了发自内心的归属感，20年间，企业没有流失任何一名高端人才。
有了人才支撑，公司的发展目标也与时俱进。
目前，同兴实业提出了“整合创新”理念，计划依托目前所掌握的控制技术、过滤分离技术、橡胶技术等，研发无人气垫船、水下清淤机器人等新产品，继续向更多领域开拓创新。
【江西新联泰】