移动健身类APP乐动力开启线上私教服务收费模式。每一位用户会分配一位专属的线上私人教练，安排运动训练计划、监督饮食和运动拍照打卡、提供一系列健康减脂咨询服务，并对用户的训练过程全程监督。
刘超向21世纪经济报道记者介绍：“私教服务客单价在800元到1000元，且复购率在40%以上。截至目前，公司每月收入达到数百万元，已基本保持盈亏平衡。”刘超毕业于北京大学，曾就职于google硅谷总部，先后担任工程师和产品经理。
不唯乐动力，据21世纪经济报道记者了解，移动健康细分领域的龙头公司均在2016年左右试水收费，如健身类的马拉松赛事、运动产品电商；移动医疗类的专家转诊、在线收费咨询；美容类的线下导流手术等。
以移动医疗类应用第一方阵好大夫在线、春雨医生、平安好医生、名医主刀、丁香园来问医生为例，其收费模式为在线专家咨询、预约专家、日间手术室等。
健身类移动应用第一方阵收费模式则呈现多样性。咕咚尝试转型电商类产品的变现模式，此类转型需要强大的电商基因；悦跑圈试水观赏性体育赛事模式，这需要与政府部门形成良性互动，因为马拉松赛事的IP一般掌握在城市政府手中；KEEP转型运动品牌，这需要长时间的积累，类似nike、adidas这样的运动品牌至少需要十几年以上的积累和大量市场营销费用。
此前，乐动力也曾小步试错，在内部尝试了电商、线上赛事，但刘超团队并不认为这类收费模式适合乐动力。
“乐动力的核心转变是把计步工具变为增值服务，打造线上私教服务。”刘超解释：“计步工具、社交只是增加用户数的手段，很难形成商业模式。优质内容和稀缺资源才是值钱的。”
线下健身、减脂供给不足是行业痛点。由于场地限制，传统线下健身房的经营模式是重资本运营，并且健身房品牌大多只能覆盖一个城市或者区域；另外，优秀健身教练筛选能力差，传统健身房的教练大多数是销售型的会籍顾问，对用户服务的专业度不够，服务质量难以得到保证。
“线上健身房恰恰能解决供给不足问题，以比较小的代价解决教练师资问题，现在邀请的是北京最好的前10%教练，私教规模大概有几百人；对用户来说，可以利用碎片化时间，降低成本。”刘超解释。他同时强调，也不排除将来建设线下健身房。
随着今年直播行业的激增，移动健康应用也开始尝试垂直直播的商业模式，乐动力也于近期上线健身+直播产品“教练来了”，通过打赏分成和植入广告取得收入。
“好玩+有用是直播的逻辑，近两个月，乐动力依靠直播新业务迎来了新一轮爆发式增长，用户的增长量是上个季度的两倍，而收入未来的盈利空间非常可观。”刘超说。【江西新联泰】