今天有部分华泰证券的营销人员表示对我昨天的内容表示不满意，理由是因为我并没有站在客观的立场上讲出《华泰证券营销人员暂行管理办法》给客户经理带来的危害，其中有多位客户经理通过微信语音的方式与我交流到凌晨十二点半左右，让我对此件事的认识更加深刻。
（因为考虑到华泰新政对他们的影响以及从保护个人隐私的角度出发，我在下文中会隐去具体的城市与姓名，但内容均为网友的真实反映）
我是一名在华泰证券工作超过十年的客户经理，一方面我要感谢华泰证券在这些年提供了平台给了我们开发客户的机会，另外我作为华泰的一名老员工对相关的薪酬激励制度并不是十分关心。但近期我感觉到公司每年都相应的营销政策，而且一次比一次更厉害，特别是今年是一年出了几个政策让大家伤透了心，感觉公司要想将我们这批人踢走；在此期间我看到有兄弟营业部的营销员工在营业部门口拉横幅与公司对着干的，也看到多年前深圳很多客户经理到深圳证监局去的，但结果不了了之了，因为华泰能量大，这些年大家都是有目共睹的；但是我像我样在华泰干了十多年营销的老员工目前非常纠结，因为应该为客户着想，在此期间我继续维护好我自己的客户，有时在银行网点看到华泰的客户不是我本人的客户，心想都是一家公司，需要我做的事我都会尽力完成；
但前几天我被同事拉到了一个华泰证券营销人员维权群，我发现原来华泰新政给我们营销人员带来的实际危害太大了：公司要求每月新增五个有效户（指资产大于一万元），才可以享有最低的提成比例5%的提成，另外还要根据引进资产与产品销售情况才能够决定本月具体的提成比例，不同的级别的客户级别要求是不一样的，估计一般营销人员三个月则会被踢出局，能力强一点的营销人员在这样的背景环境下顶多只能够撑上六个月。
公司对营业部对营销人员的重视程度不够，就拿我们营业部来说，平时都是营销总监来面对我们经纪人，当公司出现这么大的薪酬制度变革时，我们也见不到营业部的总经理，对于总监来说也只是制度的传话筒而已。
大家很多理财经理是在考虑是如何找公司谈，因为在劳动合同中，公司是根据市场关系可以进行调整。合法但不合理。因为当前三个月考核未达标后则由分公司进行督导，若再三个月没有完成则就与我们解决合同，也不会给相应的补偿。
在上次我们全体营销人员参加完公司的新政的宣讲会后，要求营销人员签订相关的已知晓的协议，但也有很多营销人员并没有同意签订。
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