对于传统企业来说，数字化似乎离自身还有很长的路要走特别是对于项目较多的公司，拥有一个项目管理工具可以大大提高运营效率和降低成本。数字企业如何进行项目管理？
1.行动单位
当没有工具时，如果你想让一个团队以一种统一的方式行动，你最需要的是培训和影响对成员。然而，在实践中，他们总是遇到各种各样的问题，很难使每个人都取得进步统一的。管理工具项目，如Zoho项目，可以在一个平台上呈现大项目和小项目，所有团队成员都可以在一个统一的平台上进行合作，既可以实现思想的统一，也可以实现行动的统一，从而减少错误，提高效率。
2.过程自动化
在传统的项目管理中，各个层次之间的指令都是人工执行的，过程复杂、速度慢，中间过程难以完全透明，而且效率低下。使用项目管理工具可以实现一些审批流程的自动化每个人都可以在平台上提交审批，速度快，精度高，操作完全透明的。对于企业来说，这是降低成本和提高效率的好方法。
3.简化数据分析
在项目实施过程中，总会有大量的数据需要记录和处理。计算手册不可能。使用Excel等工具，很难做到及时精确的。显示不良，存储问题提科。目前，项目管理工具通常与数据分析软件集成，以达到数据可视化的效果，一次点击生成数据报告，减少计算时间和错误。