劳务派遣暂行规定正式实施后，许多涉及劳务派遣业务的人力资源企业开始学习新规，探索新的出路，更有不少像美的、格力空调等企业已迎势而上，开始积极配合转型发展，谋求新的突破。
劳务派遣业务量将逐步缩减，但不会影响人力资源总业务量
“新规最引人注目的一点就是在用人单位劳务派遣用工比例上做出明确的限定，杭州仁本人力资源公司认为：用工单位应当严格控制劳务派遣工数量，使用的派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。”新规对“三性”岗位的明确界定以及对派遣工数量的限制，毫无疑问会缩减劳务派遣业务量，对于人力资源业务总量影响不大。但是对于规范发展和多种业务并存的人力资源服务企业来说，积极提升管理水平，及时从向“人头”要效益转变为向管理要效益，将迎来新一轮的发展机遇。
新规倒逼企业优化业务结构，转型发展，拓展新路
“新规的，对劳务派遣企业来说，既是一种限制，也是一种规范，更是一种激励。”周鹏说，新规的无疑在倒逼企业去思考创新、转型发展。许多企业已经积极行动起来。
“转型发展是人力资源企业未来发展的必由之路，新规恰恰起到了催化剂的作用。”
从单一职能向多重角色转型，需不断克服困难
“劳务派遣转外包、开发新业务等并没有预想的简单。”一家人力资源公司负责人说，自承揽了中国移动某分公司的10086接听业务后，他就感到肩上的压力大了很多。“以前做派遣，只需按照用工企业要求输送派遣工，并按时做好工资发放、社保缴纳等事务性工作就好，虽然利润不高，但收益比较稳定。改为外包，意味着同时兼起了生产经理、品质经理的职责，对公司的考核也变成了接听率、客户满意度等业务指标，完成不好就要被扣款，不抓好业务质量，不仅赚不到钱，还可能亏本。
在派遣转型路上，对他们来说，首当其冲的就是税收问题。按照税务部门的规定，劳务派遣收入营业税按照差额的6%征收，外包则需按照全额的6%。那么，增加的税收由谁买单呢?这又成为摆在企业面前的现实问题。
“对于企业的发展而言最离不开三大要素：资金、人才、技术。”人力资源企业转型有困难，但潜力也很大。对人力资源服务公司来说，优势在于人的招募和管理，而技术又是依托于人。因此，人力资源从业企业若能积极储备技术、管理人才，认真梳理，找准自身定位，还是大有可为的。