专业承包资质之建筑公司的资质转让

从哲学的角度来讲，事物总是变化发展的，企业也是如此。公司是社会上最常见的市场主体，需要投资者花费大量精力来应对，不是所有公司都能够顺利经营下去，若是经营不当，可能会面临注销或转让的结局。
除了经营不当，公司转让的原因还有很多，无论哪种情况，转让过程中都必须进行工商变更。对转让人和被转让人来说都有很多注意事项。接下来小编今天就给大家讲讲建筑公司资质转让时需要注意些什么！
转让方需要特别注意什么？
1.把自己手里的项目进展完，以后项目不再用该公司资质进行。
2.该收回的债务收回，债务债权两清，再无债权债务相关。
3.公示信息：此资质公司已经转让，今后与己无关
被转让方需要特别注意什么？
1.一定要调查了解清楚要收购的企业的财务状况是否有负债，不然到时候你把对方的公司收购过来还要替对方还钱那就不划算了。
2.营业执照有效期及营业执照年检是否合格。
3.资质证书有效期，安全生产许可证有效期等。
4.了解公司业绩及在建项目情况，及有没有出现过事故等。
建筑资质收购后资质变更事项
1.法定代表人变更
法定代表人作为公司行使职权的负责人，相当于公司的对外代表，在实际情况中，法人就是公司的投资者和创办人。当一家公司转让给另外一个主体时，最直接导致的是负责人发生变化，也就是说法人必须进行变更，否则不能称为转让。
在法定代表人进行变更时，要提供申请书、修改后的公司章程、授权委托书、股东会决议，以及原法人的免职证明、新任法人的任职证明和身份证件等材料。
2.税务信息变更
如今实行三证合一，税务登记和工商注册合为一体。但是，公司转让后，仍需要到税务部门去登记备案。企业在完成法定代表人变更后，会取得新的营业执照，然后再凭营业执照和其他相关材料到税务部门进行登记。
3.银行账户变更
银行账户和企业息息相关，法人变更后，对公账户也要变更。
同时，最重要的是变更开户许可证，开户许可证是由中国人民银行颁发的证件，包含企业名称、法定代表人、开户银行、开户账号等诸多信息。因此，只要法人变更，银行也必须变更。
资质变更提交材料
根据《建筑业企业资质管理规定》第十八条，办理资质变更需要提交的材料有：
(一)《建筑业企业资质证书变更申请表》;
(二)企业法人营业执照复印件;
(三)建筑业企业资质证书正、副本原件;
(四)与资质变更事项有关的证明材料。

 

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施工总承包一般包括土建、安装等工程，原则上工程施工部分只有一个总承包单位，装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方施工单位，如果双方在施工的过程之中，受到了另外一家施工单位的干扰，可以向建设单位索赔施工干扰，降低效率的费用。或者直接收取施工配合费、管理费等其它费用。在建筑工程中一般来说土建施工单位即是法律意义上的施工总承包单位，土建施工单位负责整个建筑工程的建设与服务，如果存在分包工程时也负责包括：提供水电接口、提供垂直运输、土建收口、施工脚手架、竣工资料归档、成品保护、平行交叉影响、铁件预埋等总包单位的服务和配合管理责任。按国家规定通常3%-5%计取配合费，有时另按5%-20%收取工程管理费。


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工作开展程序

施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

合同关系

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

选择认可

在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可;而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。
业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。

付款

可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。

合同价格

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价)，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(单价或总价合同)。
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据。
所有分包合同和分供合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;
施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。
每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。



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