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位于秦岭南麓的留坝县生态优良、民风淳朴，但“八山一水一分田”的自然资源，使得生活在这里的农民增收缓慢。为了让群众增收，告别贫困，自2016年8月起，留坝县因地制宜，通过建立村级扶贫互助合作社（以下简称扶贫社），探索出了一条符合留坝实际的脱贫新路径。
从11个试点村到25个村推广，再到75个村全覆盖，全县75个村新增集体经济积累400余万元，4000余户分红530余万元，培养了876名懂市场、会管理、有技术的乡土人才。扶贫社俨然成了群众欢迎、干部喜欢、组织信任的一支“永远不走”的扶贫工作队。扶贫社让村集体经济不再“空壳”，也让乡村振兴有了主心骨，更圆了留坝群众多年的致富梦。
今年56岁的余海兵是马道镇沙坝村党支部书记，被群众亲切地称为“余支书”。说起余海兵，远近乡邻都竖大拇指，称赞他“勤快、肯干”“脑子活、本事大”。余海兵最早把农产品卖到山外，在村里最早买了摩托车。当全村人还住土坯房时，他第一个盖起了砖房。
2012年，被村民推选为村委会主任后不长时间，余海兵又当上村党支部书记。从此，余海兵满脑子想的是如何把村民们带起来共同致富，实现创业梦。
然而，大家心目中的能人也会“败走麦城”。“能想到的我们都干过，也走了不少弯路。”余海兵说，“从2012年到2015年，为把村集体经济搞起来，我们养过竹鼠、大鲵，种过香菇，但是年年亏本，屡战屡败。”
2016年8月，留坝县探索依托村党支部组建集生产经营、公益服务于一体的村级扶贫互助合作社，扶贫社理事长由村党支部书记担任，目的在于解决农村基层治理和产业发展相统一的难题。贫困村沙坝村被列为首批发展扶贫社的试点村，这让蔫儿了好一阵的余海兵看到了希望，尽管过去屡战屡败，但多年来积累的创业经验也让他充满信心。
按照扶贫社的模式，留坝县了项目代建制，将总投资30万元以下、工程技术简单、能够吸收当地村民投工投劳的项目，交给扶贫社组织实施，并明确规定贫困户参与的比例。
为此，余海兵把村里懂技术的人召集起来，动员贫困群众加入其中，修河堤、建村道。2017年年底一算账，村里承接的两个项目，除给村民发了6万元工钱外，村集体还留成2万元。
这一年几乎可以写进沙坝村的“村大事记”里。很多贫困群众第一次在家门口挣到高工资，村集体经济第一次从“空壳”变得“有钱”。
紧接着，头脑灵活的余海兵又把目光盯向了发展袋料香菇。这一次，他总结了教训，开始按照“三统一分”的模式组织生产：技术标准要求高的菌筒装袋、养菌环节由扶贫社下属的生产服务队统一生产，其间由技术员统一负责技术指导，生产出来的香菇由生产服务队统一销售；用工量大、管理成本高的注水、采菇等环节实行分散经营。
“新的组织方式很快见效。2018年，沙坝村香菇产业园累计给社员分红22万元，40户贫困户实现了脱贫。”余海兵兴奋地说，“预计，今年沙坝村扶贫社仅香菇这一项就可以实现30万元的分红。”
得益于扶贫社的创新模式，留坝县形成了村村有产业、户户能参与的良好局面。截至2018年年底,全县73个扶贫社带动贫困户人均增收3900余元，4000余户分红530余万元，农村常住人口人均可支配收入达到了9832元。
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