集团总部基本功能定位分析 
 
在这里介绍两种集团总部基本功能定位分析的方法。 
方法一是从以下四个要素来单独考虑集团总部该如何定位： 
 
1、集团公司所拥有子公司的股份。产权关系既是界定集团与子公司关系边界的基础，又对管控模式选择产生制约，它是总部基本功能定位分析的一个重要考虑因素。对一个全资的子公司和一个相对控股的子公司，集团公司在管控权限上的可选择空间是不同的，一般情况下，集团公司拥有子公司的股权与总部可选择的权限空间是呈正比关系的。 
2、战略定位。作为战略重点的子公司，在总部的能力与资源等条件允许的情况下，总部可以集中更多的权限；而有些非战略重点的子公司，集团公司可能会采取“养鱼”的方式，总部实行分权，在有限的资源配置前提下让市场逐步淘汰这些子公司的业务。战略定位的影响还会体现在总部可以在战略性资源的经营上考虑自己的功能定位，例如战略性业务的孵化、品牌资源的经营控制、技术资源与资质的控制等等。 
3、业务相关性。业务相关性是影响总部功能定位的一个重要影响因素，业务相关性的强弱与总部集权与分权的关系是成正比的：子公司之间业务相关性越强，子公司之间战略协同性的要求就会越高，总部发挥协调与控制的功能越多，总部需要集成的功能也就越多；反之，总部发挥协调与控制的功能越少，这时总部的定位应该重点放在其他的功能上。 
4、集团组建背景与发展阶段。不同组建背景与发展阶段的集团，其总部所拥有的管控能力与资源条件、企业文化等因素都是不同的，这将直接影响到母公司总部的功能定位。例如我国一些国有企业集团组建的本身是完全的行政撮合，导致了部分企业的总部在子公司运营控制能力及资源支持上暂时都不具备有利条件，出现“想管却又没有能力管”的现象，这时候总部功能定位上的暂时分权也是“无奈之举”；而在文化没有得到有效融合的时候，盲目地追求总部管控的理想状态确实是行不通的。 
方法二是结合集团管控模式来考虑总部基本功能的定位。 
集团总部的定位与集团管理模式是互相关联的，在确定集团总部定位的同时，集团管控模式的选择也呼之欲出(如下图)，因此结合集团管控模式来考虑总部功能定位可以使二者相得益彰，发挥更大的效用。 
从上图可以看出不同管控模式下集团总部扮演着不同的角色。如采用财务管控型的集团公司，其总部集权程度低，集成功能较低；而对于经营管控型的集团公司来说，总部的定位则刚好相反。 
根据Conference Board公司的调查，未来公司总部的功能将有以下的变化：(1)总部的服务功能将大量外包，以提高总部的成本效率；(2)部分总部的功能将更加强化，如高管人员的选拔和培养、经验交流和战略规划；(3)总部弱化在研发、质量、营销等方面的功能，使之更加贴近市场和客户需求；(4)通过整合内、外部资源，为下属企业提供更多的服务；(5)强化总部的影响力，即总部在提高整体管理水平的同时，应给下属公司带来更多的附加价值。 
正如前面说的那样，集团总部定位要考虑其发展阶段，因此集团总部功能定位并非是一成不变的，而是要根据集团自身情况和外界的条件进行调整。