东方门窗五金件的安装规定

关键词：东方五金配件,东方门窗五金，N127网

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一、门窗价格组成部份及差异分析

A、材料差异，一分钱一份货

铝型材：有一、二、三线厂家品牌型材价格的区别;五金有：有原装进口、合资、国产五金价位高中低品质区别，按投资对位选用。玻璃：按层数分三玻、双玻、单玻;按钢化分双面钢化、单面钢化、非钢化;双玻中空相隔有5+15A+5、5+12A+5、5+9A+5;三玻有5+9A+5+9A+5、 5+6A+5+6A+5;使用胶：玻璃胶、密缝胶、发泡胶，注意是否是环保与耐候性产品。

B、各门窗厂家定位不一，成本有差异

市场定位：各企业以经营方式，管理水平与自身资源人、财、物等众多因素对外定价不一;

设备差异：如双头锯分精密数控数显型与普通加工型，长度误差值相差数倍不等;如装五金锁具有专用冲压机，有的用手电钻用大圆孔替代方孔日久松懈无法固定等差异，须看厂对比后明白。

二、门窗准确报价需要什么

要详见门窗设计施工图纸、门窗表、门窗设计要求三个要件，计算工程用材量，开启方式、配件定位，纱扇、玻璃等各种因素，用电脑计算精确的每平方米单价。(断桥铝工程门窗价每平米从500元---1200元不等，须计算后才可报出价准确价格)

三、门窗企业售后服务：

门窗保修一般是一年至三年。

四、了解门窗，看门窗、订购门窗哪里好

要了解门窗专业知识，网上资料多，门窗看样，去建材超市好，看多家，多比较，开眼界。【关注微信公众号“九正门窗网:jiuzhengmenchuang ”;关注有礼，扫码送百万商机! 九正门窗网交流群：221509323】

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当下我国套装门行业的基本运营方式是企业制造产品，在全国或局部地区建立经销网点，网点中自营店占极小比例，多数为经销商模式，此模式是企业产品变现和持续发展的重要渠道。企业同经销商之间是关系，形成相对松散的组织结构模式，这种模式的现状存在一些不和谐的现象，不容乐观，影响的持续性和有效性。

企业与经销商在伊始要签订"经销协议"类合同，用于规范双方在中的行为，有些还附加特殊约定。但实际操作中往往弃之不用，一旦发生问题，需要按合同约定处理时，其中一方会产生不满情绪，觉得小题大做了。这种现象在行业内是比较普遍的。无论是厂家还是商家，在前一定要切实统一思想，正确认识的重要性，双方以协议为框架，达成真正意义上的谅解，只有这样，才能保证在期间，双方都重视并履行这个基本的行为规范，规避后期将发生的各类矛盾，甚至是对人不对事的误解。双方的从业经验、经济背景、职业素质、文化水平等都有一定的差异，以"求同存异"为原则制定文本，避免走形式的套路条款，才能真正避免该合约形同虚设，才能真正让双方走的更顺、更远。

门企与经销商怎样才能更稳固地？

实际过程中，工厂与市场行进节奏完全配套的情况并不多见，产、销间长期存在一定程度的矛盾，企业也在矛盾中不断的成熟、成长，是很正常的想象。表象为或供不应求，生产周期较长，客户不满意、经销商不满意;或订单不足、产能浪费、增加管理难度，老板不满意。在这种情况下，一定要保持工厂和市场间的信息及时互通，并保持信息的真实准确性。一些企业没有把握住这个基本原则，或传递不准确信息、或有意传递虚假信息、或没有及时传递信息，由于信息误导造成经销商和客户之间的矛盾升级。客户不满意，形成纠纷;经销商不满意，萌生退意。所以，无论工厂有任何异动，一定要提前通知经销商，应及时、准确、真实地让经销商了解企业的实际情况，便于其与客户做好沟通，同公司一起化解危机或矛盾，真正体现意识，共同担当风险。

很多门窗企业，在招商过程中没有把握"统一经营理念"这一原则，只要达到招进来的目的，定了货就好，这其实只是完成了招商工作的一部分，也是最简单的一部分，没有将招商工作做彻底。没有思想和经营理念的交流，的基础是不牢固的。签约之前要做的一个重要工作就是：统一经营理念。只有理念统一了，才能保证合约条款的正确履行;才能保证厂、商行动的一致性，在市场上才有真正的竞争力;理念统一了，也有助于解决厂、商过程中的各类摩擦，在互相理解的基础上向同一个目标迈进，双方成功的概率就会很高;理念统一了，才是持续有效的。

所以说，只有统一了经营理念，规范营销模式，这样才能使门企与经销商更好的，使企业更稳固地发展。

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据九正建材网了解到，目前，大多数消费者在选购门窗时，对门窗五金件的了解不足，缺乏正确的判断力和足够的认识。但是，在门窗中，五金及配件的作用是必不可少的关键性部件，可以说，五金和配件是使用率最高的门窗部件，它的质量的好坏，关系着门窗的使用寿命，直接影响门窗的综合质量。