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邢台到苏州物流专线公司排名哪家好价格便宜

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近些年，随着国家供给侧改革的深入推进，很多行业都在转型升级中艰难前行。其中，零担物流行业就是一个典型的例子。受市场经济影响，物流行业在发展的过程中原有的问题显得尤为突出。物流企业之间的竞争逐渐激烈，呈现扩大化态势。

有规模，有实力的企业顺势不断扩大业务地盘大势扩张。而一些传统的夫妻门店、物流专线、小型物流公司生存环境则日益严峻。
当前，零担物流市场的发展现状主要表现在如下几点：
1、物流需求增速放缓，大部分中小企业经营陷入困境，而小部分大型企业顺势又不断扩张业务范围，抢占市场;
2、物流基础设施总量过剩和设施运营商业模式落后;
3、有效需求不足和无效能力供给过剩;
4、社会物流成本居高难下;
5、企业盈利能力每况愈下;
在这样的市场现状下，物流企业之间战略整合的态势就显得越来越明显，从而逐渐演变成一种趋势。战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识，但具体到特定物流企业的战略重组动机，则各不相同。总的来看，这些动机主要包括：
1、财务动机
取得收益。利用税法有关规定，物流企业可通过重组，达到合理的目的。例如，一家有较多账面盈余的物流公司，重组一家亏损物流企业，如果这家亏损物流企业连续几年有相当数量的累积亏损，那么赢利物流公司可以利用亏损递延条款，实现税收减免。
2、避险动机
多角化经营可以降低企业经营风险，一个跨越多个业态的物流企业较之集中于某一特定服务模式的企业，抵御风险的能力要强。一个集中于某一特定模式的物流企业，如果行业长期不景气，那么，对企业的打击则是致命的。
3、发展动机
扩大市场份额。物流企业经营的成败，体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争地位，就必须依靠战略重组来提高市场份额，迫使竞争对手退出市场。
4、经营动机
提高利润水平。物流企业经营的本质，在于充分利用资源，谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一，这种资源结合不是简单的相加，而是优势互补的有机组合，意味着利润创造能力的提升。

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