记得世界第三次工业革命到来的时候，美国就是吸纳了世界次第二次工业革命的先进成果，才创造了第三次工业革命奇迹的。那么，当今的中国，第三方物流是否也可以直接成就这样的跨越呢?
在这里，我简单地把第三方物流的未来世界，即跨越后的第三方物流描绘成一个大鸟的形象。首先，我们看到了一个头，可以给客户提供可行性解决方案的头，也就是供应链解决方案。力求第三方物流企业从原材料到用户的每个过程都实现对物流的管理;要求企业利用企业的自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势。
简要地说下供应链。目前主要存在两种方式的供应链：种是企业供应链。主要是企业自己控制材料的来源，生产和成品的分销。其发展方向取决于企业发展的规模。第二种情况是制造有公司自己负责处理，前端原材料的管理和后端成品网络的分销隶属于两个不同的物流公司，一个管前一个管后，制造公司自己从中间掐断。
一个成熟的、专业的第三方物流公司的未来，不但要解决原材料或者成品分销的物品流通，而且要针对特别的客户尝试解决原材料+成品分销整体的整体解决方案的提供和实施，这样，资源的调配和成本节省将有一个不错的开局。且能够实现物流，信息流和资金流的顺畅流动。而可能的结果，制造公司甚至只负责生产，连品质的掌控都成为物流公司的一个附加产业。
即是如此，一切也只是刚刚开始。因为接下来，大鸟的翅膀进入了我们的视野，但我们只看到了一只，我们把这支翅膀称作E化信息技术的全面升级。
第三方物流的发展方兴未艾，也不可能很快消匿。这一伟大的物流模式，将在不断主动发展和四方突击中成就真正属于自己的辽阔天地。蔚蓝的天空已经展开，飞翔的翅膀慢慢拉开序幕。
无锡至湖北货物代理公司服务好价格多少钱_货物代理服务,货物代理运输,货物代理公司,货物代理多少钱,货物代理一斤与传统的物流系统相比，供应链管理环境下的物流信息主要具有信息来源广、动态性特别强和信息量大、种类多的特点，供应链管理环境中的物流信息管理更为复杂，为支撑供应链管理而进行物流信息化建设的任务更为艰巨。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理是对生产和流通过程中的商品、信息和资金在供应链中流动的跨行业的管理，涉及各种企业及企业管理的方方面面，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的化而共同努力。供应链管理最关键的是采用了集成的思想和方法，并应用先进的信息技术支撑实现其管理目标。
物流是供应链的重要组成部分，它贯穿于整个供应链。在传统的物流系统中，物流活动被分散在不同的经济部门，或者是一个企业内部不同的职能部门来进行的，物流信息本身也被分散在不同的环节和不同的职能部门之中，有关物流运作的信息主要是在供应链相邻的上下游环节之间进行交流，在整个供应链上是逐级分开传递的。物流与信息之间的交流与共享，是非常缓慢的，而且是滞后于许多管理活动的。
而在供应链管理环境中，除了供应链相邻环节的信息交换，在整个供应链各环节上都有共享信息，信息的传递不再是呈逐级的链状结构，而是呈纵横交错的网状结构。
这就使得物流信息不再局限于某一个物流环节上，整个供应链上任何节点都能够很透明的看到这些信息，及时掌握市场需求和供应链运作情况，同时根据这些进行必要的管理、协调和组织工作，使供应链上的物流保持同步，更为精确和迅速。
无锡至湖北货物代理公司服务好价格多少钱_货物代理运输,货物代理运费,货物代理贵不贵,货物代理服务,货物代理好供给链管理就是把供给链化，从采购开端，包括工作流程、实物流程、资金流程和信息流程，均高效率地停止。把产品以合理的价钱及时送到消费者手上。如何管理供给链?不同的企业有不同的胜利形式。
以顾客为中心以市场需求为原动力
企业因依据顾客的需求来组织消费。以往供给链的起始动力来自制造环节。先消费产品，再推向市场，在消费者购置之前，是不会晓得销售效果的。在这种“推式系统”里，存货缺乏和销售不佳的风险同时存在。而如今，企业的产品从设计开端，曾经让顾客参与其中，以使产品能真正契合顾客的需求。这种“拉式系统”的供给链是以消费者的需求为原动力。
强调企业的中心业务和竞争力
由于企业的资源有限，要在各个行业和范畴都取得竞争优势非常艰难，因而它必需集中力气在某个特长的范畴，即中心业务上，才干在供给链上精确定位，成为供给链上一个不可替代的角色。
企业间友善和严密地协作
以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供给链管理的形式下，一切环节都被看作整体的一局部，链上的企业除了本身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和赢利才能。由于最终客户选择一件产品，整条供给链上一切成员都得益。
运用信息技术优化供给链
信息流程以前只能以电话、传真，以至见面的方式来完成，如今能应用互联网停止，手腕固然不同，但内容并没有改动。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处置大量数据的才能，令信息流通速度加快，同时减少失误。但是，信息系统只是支持业务过程的工具，企业自身的商业形式决议信息系统的架构形式
不时改良供给链的各个流程
除了信息系统外，供给链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一同，停止整体的优化。在采购、运输、存储和销售等买卖过程中提升效率，把供给链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。
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