在全球化经济市场环境下，各个行业都有着各自最基本的规则，零担物流市场也不例外。下面，现在就给大家来介绍一下物流市场里面基本的装货原则有哪些。

1、重货打底，泡货在上面
在货物开单，贴标签之后，那么该货物就会按照一定的规律集中起来。如果目的点一样的货物就会用木制托盘把货物一堆堆的按堆垛式堆积起来。一般的是重货打底，也就是有一定的承受能力的货物放在托盘底层，上面的则是需要轻放勿压的货物。如塑料件，日化之类的都是需要放在上面。
2、批量货物与零散件(也就是俗称的多件与单件)
多件货物，也就是大宗货物会单一的用托盘存放，方便装车后再次分拣卸货，零散件则是单独放在一起。
3、严格按照各类商品的规律存放：
①、不宜倒放：如涂料，油漆类的商品按照规定装卸。
②、容易发生污染的货物(粉剂，水剂类需要分开)易发生污染的化工类粉剂，水剂尽可能的不要和人的食品，医药，服装类混放和混装，预防发生意外。
③、两物品之间容易起反应。有部分化工类货物在两种试剂同时在高温上相离很近时也容易发生意外，所以一般要注意这类的货物尽可能的在低温下存放。
④、不宜高温存放：对于不能经受高温的货物尽可能放在阴凉处，譬如有一种用来制作不锈钢门的泡沫胶，在温度到了35度左右时，塑料桶装的胶水就容易自损，出现起鼓，爆出现象。
合理性的把货物装好，有利于保护货物不受意外损坏，也有利于提高运货时效，从而间接性的提高物流公司的盈利能力。



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现如今随着科学技术的发展，为了保证能在激烈的市场竞争中立于不败之地，各个行业都在走转型升级的发展道路。零担物流行业的发展也是如此。近年来，互联网+物流，智能物流、物流供应链等创新型概念在不断被市场所接受。有实力、有远见、有商业思维的物流老板们都在顺应互联网的潮流，把物流结合起来发展。而还在按传统思维运作的零担企业，市场留给他们的时间也已逐渐减少。

那如何才能让物流企业走的更远呢?以下要说的几个观点或许能帮助到你。
首先来讲，必须保证对产品促销提供快速、的提供专线物流支持，加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织专线物流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制，在最短的时间内完成任何区域内的物流任务，同时保证物流成本的合理。
其次，第三方专线物流企业需要有完善健全的物流网络体系，为所有的客户企业保证整个专线物流网络有的库存总水平及库存分布，运输与配送快速、高效。不断提高经营技能，重视人才培养。
然后，第三方专线物流企业要想获得成功，必须实施顾客满意战略，也就是说，必须不断提高其物流服务水平。让顾客更加的满意，想要做到这点，这就要求第三方物流企业在减少物流时间、降低物流成本、提高物流效率等方面有所表现。
，第三方专线物流企业除了为客户提供代理物流服务外，还需要为客户开发物流策略系统和提供专业的物流咨询服务，因而高级物流管理的专业人才不可缺少。通过寻求专业物流人才，可以对物流企业进行专业的筹划、设计和管理、从管理理念和管理思想的角度出发，为物流行业注入新鲜血液才能使物流行业走的更远。
综上所述，零担物流公司要想获得长足的发展，顺应互联网的潮流，加大科技创新力度这一点是必然要去认真做的事。其次，加强科学管理，重视培养人才也是企业需要做的一项重点策略。，用心服务好每一个发货的客户，让他们真正的感受到“服务至上”的待遇。只有用心把这些点做好了，物流公司才能得到长久的发展。



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最近十几年，是零担物流市场发展最为迅猛的十几年。由于国内物流市场起步较晚，发展又较为迅速，因此在发展的过程中问题不断显现。

早期的零担企业创业者们的素质普遍不高，伴随着企业的发展，竞争的加剧，企业管理日趋复杂，企业的管理幅度和经营难度也不断在扩大，因而经营管理出现的问题日显突出。他们首先遇到的就是人才瓶颈，传统的家族式管理已不能适应企业的发展，如何选拔培养人才，应用管理人才，缺乏相应的机制。其次是管理方面的瓶颈，大部分中小型物流企业都没有相应岗位的可操作的规章制度和作业标准，管理依老板的经验和爱好，低水平的管理模式既不适应企业的发展，又不利于市场竞争。三是经营上目光短浅，短期利益主义严重，大部分中小型零担货运企业根本谈不上什么战略定位和战略规划，中国传统文化中的小农意识严重的束缚了企业领导人的理性思维，企业领导人的先天文化素质相应地制约了企业的发展。
随着市场经济的发展，专业化分工越来越细。作为物流的一个重要组成部分的零担货物运输业的中小型零担货物企业也必须向专业化方向发展，才能适应国民经济发展的需要，尤其在开放型经济条件下。而现行的中小型零担货运企业却因以上种种原因却只能以粗放型增长方式持续其经营，难以完成由传统的货物运输企业向现代物流企业的转变，这就势必影响到国民经济整体运行质量。
一是市场不成熟，企业缺乏良好的外部发展环境;二是由于中小型物流企业的经营者素质不高，缺乏必要的管理理论基础和管理技术，三是政府相关职能部门对零担货物运输市场理论研究的缺位，更谈不上在规范物流市场过程中对相关零担货运的从业人员进行必要的培训。
由于企业成败的原因很多，货物零担物流业涉及面极广，在理论上与其他许多学科有着紧密的联系，在实践中涉及到行业内外方方面面，关系极为复杂，鉴于能力和篇幅的关系，本文只试图企业管理的技术层面出发，来分析探讨当前中小型物流企业零担货物运输过程中所存在的一些常见问题，并力图从技术层面寻找出一些相应的对策，进而希望能寻找到当前零担货运行业经济运行的一些内在规律以及寻找出与之相适应的常用经营管理方式，以促进中小型物流企业的发展和零担货物运输市场的成熟。
改善对策
中小型物流企业的管理经营不要贪图过快发展，应当实行稳中求进的发展策略。另外，物流企业的发展要与时俱进，转变传统的发展思路，向现代化、高科技、创新型的物流企业迈进。还有，注重人才的培养也至关重要，一家物流企业少了人才，那么走下坡路也就不远了。更重要的是，企业管理者要有长远的眼观和干大事的心态，持之以恒，方能有所作为。



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