互联网+物流”解决六大痛点

物流业正在通过多种新方法实现物流运输高效运转，降低运营成本，提高社会资源利用率，从而减少碳排放，促进物流业的可持续发展。其中，“互联网+物流”的兴起，可以从六个方面解决物流用户的具体痛点：
针对找货难，物流平台整合线上、线下货源信息，货车司机通过APP接单。
针对货源真实性，利用大数据、人工协助提出虚假信息，提高平台信息处理能力，降低虚假信息数量。
针对货物安全无保障，同城货运平台保险公司合作为配送货品接入保险服务，提供闪赔基金等保障。
针对找车难，采用“Uber”“滴滴打车”模式，可在线选择合适车型，并将订单信息推送给空闲司机。
针对空驶率低，发挥互联网的优势，整合社会海量货源，时时提醒合适订单，提高可接单数量。依据返程路线智能匹配返程订单降低空驶率。
针对无统一服务标准，运输费用公开化、标准化，同城货运平台为司机提供培训，通过评价机制、奖励机制实现服务管控。



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服务范围： 
【门对门专业服务，服务的业务范围】
1、 承接搬家、搬厂业务；
2、专业红酒食品、家具展柜，机械设备、易碎品运输
3、承接整车、零担业务鱼缸、陶瓷等易碎品专业运输
4、货物运输
5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
6、货物仓储和暂存、中转
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9 、普通、化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务
10、提供专业小轿车托运业务



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当下，物流市场竞争越来越激烈，由于大型物流企业持续性的扩张势力范围，中小型弱势物流专线商们的生存空间逐渐减少，形式日益严峻。在这种恶劣的竞争环境下，部分专线老板选择关门走人，部分选择继续耗着，但也有部分专线临危不惧，不断寻求自救。

因此，专线联盟模式顺应市场的发展需要，从中应运而生了。专线联盟顾名思义，就是由处在不同阶段的专线老板们聚在一起，以联盟的形式合作共赢。在危机来临之际，也能共同应对危机，抱团取暖。
由于当前的物流专线联盟是由不同层次的老板之间建立的合作关系，因为受市场逼迫他们才来加盟。老板层次不同往往从业务管理到产品价值理念都不一样，这也是联盟企业做到难以联“心”的难点之一。
专线物流是从个体经济发展而来，发展周期很短，管理和技术没有积累，散乱差是基本特点，加之进入门槛低，市场恶性竞争是必然的，“专线联盟的出现，是应对当前‘业务疲软、成本上升’的物流专线弱者自救式的一种选择。”



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