安康住宅风水大师讲述农村院子风水禁忌多

关键词：安康住宅风水大师,安康风水大师

详细信息

工厂是生产商品的地方，一个工厂风水的好坏会直接影响到老板的收入。那工厂的风水布局有哪些讲究呢？其实需要注意的无非就只有三点而已。
那么，下面随小编一起从商业风水的角度来了解一下吧！
工厂的选址
一般来说工厂忌讳安置在医院、寺庙或者是坟场的附近，也要避免被马路直冲形成尖角煞。工厂的选址关乎到整体的兴旺，只有不受煞气影响才会有生旺的磁场进入工厂内部。
工厂背后宜为高地或楼房。坐山当令，有靠，向星当令，有气，为旺山旺向，工厂才能人丁兴旺，财源广进。
工厂大门
大门是工厂的核心，门口煞气流通频繁，其方位可以根据老板的命相来决定。例如，“阳命火相人”喜用的方位是西南，那么西南的方位可以作为工厂的门口，这样才会起到兴旺作用。工厂的大门方向有水（河流或路）或是有停车场、公园、广场等，为明堂开阔，财路如潮。
工厂内部布局
一般内部的布局除了办公室的布局以外，工厂用来生产的机器也要特别注意。机器一般应安置在工厂吉位，若在凶位只会令凶气更重，那么机器在运作的时候必定会散发凶气，导致整个工厂都会受到影响，很难旺盛磁场。
要注意生产车间大门一定位于旺气位上，车间办公室要在车间内财位。员工宿舍要低于工厂楼，食堂等生活设施位置布局也要合理。卫生间要在工厂的绝命、五鬼方位，镇住凶位，才可保平安，使经济效益好，工厂少事故。

安康住宅风水大师讲述农村院子风水禁忌多_商业风水大师,商业风水大师电话,商业风水大师价格,最厉害风水大师,
　时下，科学技术快速发展，导致了人们的思想也在变化，懂得与时俱进才能跟得上潮流，懂得抓住人们的心理才能把生意做得好，做得红火，所以做生意是一门学问，并不是所有人都做得来的。那么在商业风水中那种人不适合做商人呢？一起来看看，学习一下吧！
那种人不适合做商人
种：知识陈旧的人
如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。20世纪60年代，知识倍增，周期是8年，70年代减少为6年，80年代缩短成3年，进入90年代以后，更是1年就增长1倍。人类真正进入了知识爆炸的时代，现有知识每年在以10％的速度更新。
生活在这样一个时代，任何人都必须不断学习，更新知识，想靠学校学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。过去，我们对“终身教育”的理解是，一个人从上学到退休，要一直接受教育；现在，这一概念应当重新定义，终身教育，从摇篮到坟墓，应贯穿人的一生。
第二种：技能单一的人
只会做一种工作，换一个岗位就不“灵光”的人，日子会不好过。将来竞争会越来越激烈，就业？下岗？再就业？再下岗，将成为司空见惯的事。要想避免在职场中成为“积压物资”，的办法就是多学几手，一专多能。只有这样，才不至于“一棵树上吊死”，一旦下岗，心中不慌，“此处不留爷，自有留爷处”。如果说，入世后，复合型人才大受欢迎的话，技能单一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。
第三种：情商低下的人
智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，“人见人爱”。
情商低的人，不是“不合群”，就是“讨人嫌”，要不就是“哪把壶不开提哪把”，这就麻烦了。现在，在国外广为流传这样的话：“靠智商得到录用，靠情商得到提拔。”一旦进入一个单位，能不能“工作顺利”、“事业有成”，情商是一个关键因素。该书作者向职场中人提出善意忠告，在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。否则，“身怀”也难免“碰壁”。
第四种：心理脆弱的人
遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，情绪就降到“0”，这样的人，在今后的激烈竞争中必然日子不好过。由于生活节奏加快，竞争压力加大，有“心理障碍”或“心理疾病”的人逐渐增多，神经紧张、心理脆弱成了都市“现代病”。
因此，入世后，无论在职者，还是求职者，都应该增强心理承受能力，提高“抗挤”、“抗压”素质。该书作者说，在当今社会，没有一股不服输的“犟劲”，没有一种不怕难的“韧劲”是不行的。

安康住宅风水大师讲述农村院子风水禁忌多_商业风水大师,商业风水大师电话,最厉害风水大师,商业风水大师地址,
　什么是商人，商人就是生意人，做生意最重要的就是诚信，如果没有诚信，你在大众眼中就是黑心商家，对你的声誉也不好。所以商人的忌讳还是有很多的，都说做生意难，就难在这里。本期的商业风水带你来了解商人忌讳什么？十个商业讲究的忌讳。
一、盲目崇拜社会关系
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
二、迷信“空降兵”
都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
三、商业迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？
四、哥们式合伙，仇人式散伙
在中国的股份制企业中最常见模式是——公司创办之初，几个朋友合伙以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
五、企业任人唯亲
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
六、面子问题导致“一言堂”
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
七、知人而不自知
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
八、土匪式的企业文化
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
九、企业进行阶级斗争化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“挑起群众斗群众”所失去的，是企业的效率和凝聚力。
十、习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。