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值得相信的供应高效专业的企业薪酬优化

关键词：

企业薪酬优化

2018-11-06

四川欢创人力资源管理有限公司（以下简称：欢创人力），成立于2017-06-27，是中国较早的企业薪酬优化信息公司。四川欢创人力资源管理有限公司总部位于四川省四川省，在四川省四川省分别设立了子公司，现有员工11-50人，其中专业社保公积金代理人员近11-50人。

一直以来，四川欢创人力资源管理有限公司潜心钻研欢创社保品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。欢创人力的优势不仅在于有实力的企业薪酬优化业界的领先技术和精锐的专业团队，还在于提供卓越的社保公积金代理、薪酬外包、劳务派遣/人事代理服务服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的提供服务好的企业薪酬优化综合服务商，助力客户实现企业薪酬优化的业务价值，是欢创人力始终不渝的使命和追求。延伸拓展产品详情：企业薪酬优化增强薪酬制度中福利体系的成分。企业薪酬优化的福利是每个员工都应该享受的条件，鼓励体系是否完善代表着一个企业的人力资源系统是否健全。福利体系做的好不仅能够带给员工方便，同时也能增强对企业的忠诚。 5 ）适当的调整激励的时间间隔。缩短常规的奖励时间间隔，保持激励的及时性，有助于取得最佳的激励效果。减少常规固定的奖励，增加些不定期的奖励，给员工意外的惊喜。 6）企业薪酬优化要重视对团队的激励。激励措施不仅要针对员工个人，也需要面对整个合作的团队，促进团队成员之间的相互合作，防止出现团队之间员工心态不平衡的现象。 7）企业薪酬优化对企业的高层管理者和骨干员工要重视。企业高层的管理者，和骨干员工对于企业的持续发展起着很大的作用，所以必须要重视起来。当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。家族企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企业带来巨大的收益。我国众多的家族企业，限于自身发展特点和管理水平，在企业薪酬管理方面还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面： 1、薪酬设计缺乏一定的战略思考家族企业的薪酬设计，较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等，而对整个薪酬设计缺乏理性的战略思考。