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延伸拓展
产品详情:企业薪酬优化把薪酬激励体系优化的基本原则 企业制定合理有效的薪酬制度,企业薪酬优化主要目的就是为了激励员工,留住员工,薪酬激励同时也是企业内部调动员工积极性的最为基本的手段,也是最重要的管理工具。企业在设计薪酬制度时就必要要考虑多方面的因素,争取让薪酬激励产生的效果。这就需要管理者在设定时遵循几个原则。 1)企业薪酬优化具有正确合适的薪酬导向。 薪酬导向是指导企业管理者在制定薪酬制度时的一个导向作用,让管理者知道哪些因素可以增加薪酬,哪些因素是企业所看重的。而企业在不同的时期所具有的薪酬导向肯定是会不同的,所以薪酬导向的变化要随时根据企价业发展战略的改变而改变。只有这样才能达到企业想要的效果,并对公司后续的发展起到推动作用。 2 )加大薪酬制度中激励性的因素。 激励制度是真正能够调动员工积极性的,在企业中,工作最需要的就是员工的积极性和热情,如果想要加大激励力度,就可以采用高弹性定位薪酬模式。 3 )企业薪酬优化在对员工进行激励时要因人而异。人的需要是分层次的,只有在满足了员工的低层次的需求之后才能考虑高层次的需求。对于某些员工来说应重视其对于薪酬需要的保障性,因为对于此类员工来多薪酬仍然是他们考虑专职与否的主要因素。但对于薪酬通常较高的管理人才来说,就应着重非现金与福利规划相关的因素。
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