当前位置:佛山市宏海百纳网络科技有限公司 >建筑招聘轻奢新体验|选施工队到宏海百纳交易有保障 > 跟单员

产品详情

建筑招聘轻奢新体验|选施工队到宏海百纳交易有保障

关键词:跟单员

详细信息
宏海百纳专注于建筑招聘x6dd13n的研发、设计、生产,提供各类施工队、门窗招聘、门窗安装,品类齐全、技术、性价比高,目前公司已在国内核心城市设立常驻销售与服务网点。详情请咨询李女士15118026197。

佛山市宏海百纳网络科技有限公司凭借深厚的商务服务行业背景和真诚服务的理念,致力于为广大客户提供口碑好的项目经理、建筑招聘价格公道、价格适中的建筑招聘、预算员口碑佳等商务服务,专业及高效率的招聘岗位产品及服务赢得了众多客户的信赖与支持。 延伸拓展 产品详情:施工企业项目经理制分析一、前言  目前,国有建筑施工企业的企业制度从国外引进的理论和方法很多,比如项目法施工、项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等,但是,ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段,项目经理制的推行仍流于形式,项目经理部机构庞大,人浮于事,效率低下。项目经理职责不清、权力不大,个人利益方面还要靠“发扬风格”,建筑企业“创造大利润”的终目标难以实现。二、现状分析 形成现状的原因是多方面的,主要表现在以下几个方面:  1.企业制度不健全  国有建筑施工企业的项目管理组织形式一般还在实行线性组织形式,实行矩阵式的,职能部门和项目管理层还处于“磨合期”, 工作效率较低下。建立现代企业制度,加强成本管理,是一件漫长而艰苦的过程。  2.项目经理制的推行缓慢  国有建筑施工企业的编制中,项目经理部是一个临时机构,人员东拼西凑,素质参差不齐,项目经理只不过是工程处 (或分公司)经理的传声筒,充其量是个“搞现场”管理的,一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。  3.项目经理自身的原因  (1)项目经理缺乏经验;  (2)项目经理不懂技术,是个外行;  (3)项目班子关键人员调动频繁;  (4)项目经理没有应有的权力;  (5)进度计划和预算的目标定得过高;  (6)项目失去控制,经常发生变动;  (7)关键性文件颁发不及时,甚至文件错误;  (8)项目缺乏技术性,项目经理只能是被动应付,成了“消防队长”, 到处“救火”,疲于奔命;  (9)项目经理没有全局观念,把注意力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位。  如果要解决上述问题,根本的途径是认清项目经理的地位和作用,重点是正确界定项目经理的责权利。

以上就是关于招聘岗位生产的详细信息,由佛山市宏海百纳网络科技有限公司自行提供,如果您对招聘岗位的信息有什么疑问,请与我司进行更深入的联系,获取招聘岗位生产的更多信息。直接拨打热线:0757-89946086,或访问我们的官网:www.mcmqzpw.com
热门动态更多
联系我们更多

  • 公司名称:佛山市宏海百纳网络科技有限公司

  • 联系人:李女士

  • 联系电话:15118026197

  • 邮箱:1536075834@qq.com

  • 传真:0757-89946086

  • 地址:佛山市禅城区汾江中路121号东建大厦14T

网上有害信息举报
x

填写举报信息

提示:请填写您的实名信息,中国114黄页承诺对您的信息进行保密