重庆景方渝企业管理咨询有限公司成立于2015-08-21，是一家专业从事精益生产培训、6S培训的特点、6S培训市场低价、5S培训找哪家公司的企业，占地面积，经过多年努力，积累了雄厚的资金，凝聚了11-50人专业技术人才。

一直以来，重庆景方渝企业管理咨询有限公司潜心钻研景方渝品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。景方渝的优势不仅在于品牌好,信誉好的5S培训业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的企业管理咨询、市场信息咨询、服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的班组建设咨询与培训什么好综合服务商，助力客户实现6S培训的业务价值，是景方渝始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详情：咨询周期：6个月以上辅导方式：细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升 一、5S/6S管理咨询预期效果1、为企业建立适合自己的持续改善的5S/6S管理运行体系。2、规范生产作业现场、美化工作环境、提升企业形象；定置定位管理，充分有效利用空间；减少浪费、提高效率、质量保证、保障安全；3、为企业5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础。4、为企业营造一种全员参与的改善文化与氛围。5、使企业的现场成为本行业内学习的标杆现场。6、为企业持续开展精益生产管理活动打下坚实基础。二、5S/6S管理咨询推进的十大步骤步骤一：成立专门的推行组织 1、成立5S/6S推行办公室 2、5S/6S推行办公室职责确定： 负责公司全权的5S/6S管理工作：相关文件（5S/6S工作计划及实施方法、管理制度、检查 标准、考核制度等）起草、各部门工作协调、检查、督办、评比、教育、指导和参与持续改善。步骤二：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司5S/6S理念及基础理论的培训。步骤三：由5S/6S推行办公室或牵头,组织相关部门对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。 步骤四：拟定5S/6S推进目标（不设空洞的推行方针） 先予设定5S/6S期望之目标,便于活动过程中有明确努力之方向，有利于活动之成果的对照检查。步骤五：拟定5S/6S管理推进工作计划及具体实施办法 1、拟定5S/6S管理推进日程计划是做为推行及控制之依据。 2、制定5S/6S活动具体实施办法。该活动实施办法一定要细化，具有可执行性和可操作性。 3、制定要与不要的物品区分标准和方法，制定不要品的处理方法和程序。 4、制定5S/6S活动检查标准。 5、制定5S/6S活动评比和奖惩办法。 6、划分各行政单位5S/6S责任区步骤六：日常5S/6S培训教育 由5S/6S推行办公室进行组织和培训。步骤七：实施5S/6S推进计划 步骤八：查核及奖惩步骤九：检讨与修正步骤十：将5S/6S管理活动纳入企业的日常管理活动中三、5S/6S咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导【问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导】2、专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、计划执行督促】3、客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】 四、5S/6S咨询辅导特色 特色1：为企业培养能长期维持精益生产的骨干特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特色3：系统、专业指导5S/6S，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对5S/6S长期有效实施打下基础特色4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持

经过多年的发展，景方渝业务除在外，已拓展到、、、、等地，并在5S咨询x1bbcbn领域的开拓和发展进行了不懈的努力，致力于为新老用户提供完善的培训与咨询服务，博得了业内人士及广大用户的一致好评。想要获取更多公司产品详情，敬请拨打热线：023-66284615，或者访问我们的官网：www.cqjfy.cn。