重庆景方渝企业管理咨询有限公司位于重庆市南岸区泰昌路69号11幢12-1号，是一家专业从事重庆tpm咨询、精益生产培训、精益生产咨询、TPM咨询x1bbcbn服务的企业。景方渝依靠科技创新，不断为客户提供优质的5S培训的服务好服务。

重庆景方渝企业管理咨询有限公司的宗旨是整合优质的景方渝教育资源，以开发和提高莘莘学子的智慧为根本，形成一种新型的6S咨询的佳选择的教学模式，进而创建中国专业的以5S培训售后有保障为主的教育培训机构。 延伸拓展 产品详情：国内6S推广情况1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。“OEC”6S推行步骤：（1）决策——誓师大会；（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。精细管理>管理>精益管理制度是创造员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度的标准的工具《6S精益管理》各盘主要内容：盘内容提要一、6S是企业的标志6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是企业品性的标志。二、剖析我们企业员工的缺点?做事随意，没有规矩！?有了规矩，弄虚作假，不守规矩！?遵守规矩，却总是做不到位！一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。6S现场管理培训公司通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。

众所周知，重庆景方渝企业管理咨询有限公司的产品和服务广泛应用于5S6S管理咨询、精益生产咨询、精益生产培训、班组建设咨询等行业。景方渝将秉承“以技术为先导、满足客户需求；以创新为动力、实现持续发展；以服务为保障、树立培训与咨询品牌”的经营理念，坚持“为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会创造财富”的企业价值观，以及“甘于吃苦、勇于创新、善于协作”的企业精神。并且，景方渝愿与国内外众多客户保持着长期友好的合作，并全力促成与合作伙伴的共同发展，欢迎海内外朋友前来洽谈合作！更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：023-66284615，或访问我们的官网：www.cqjfy.cn。