重庆景方渝企业管理咨询有限公司集5S培训、班组建设培训、6S咨询、重庆tpm培训和班组建设咨询与培训生产、营销于一体，是国内知名的综合性知名的班组建设咨询与培训企业。在新世纪里，景方渝本着“心诚为本，精诚合作”的宗旨，谒诚欢迎海内外新老客户亲临指导，共图发展。

景方渝班组建设咨询与培训的优势在于能够全面深入地根据客户的实际需求和现实问题，及时准确地提供专业的解决方案。同时，公司始终密切关注商务服务、教育培训、管理培训行业发展的新动态，并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系，为客户提供专业、先进的精益生产培训。 延伸内容 详情介绍：5S活动基本方法一、5S活动的含义5S是整理(Seiri)、整顿(Seito)、清扫(Seizo)、清洁(Seimitsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的个字母都是“S”，所以简称为5S，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。二、5S活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。

重庆景方渝企业管理咨询有限公司主要经营精益生产培训、6S培训、重庆tpm咨询x1bbcbn及重庆tpm培训等业务。景方渝一贯奉行“以客为本，互惠互利”的经营理念，精心经营，景方渝全体员工兢兢业业，经过多年奋斗，已取得令人瞩目的成就。景方渝拥有了一支服务意识强，专业水平高的工作团队。景方渝凭借不懈的努力，树立良好的企业形象，创造优质的培训与咨询品牌，竭诚为你提供高效的服务。了解更多服务详情，请拨打热线：023-66284615，或访问我们的官网：www.cqjfy.cn。