自2015-08-21成立至今，重庆景方渝企业管理咨询有限公司始终专注于精益生产咨询事业的发展与进步，积累了对精益生产咨询的知名品牌的深刻理解和创造力。景方渝的主营业务立足于具有发展前景的班组建设培训，并深入拓展至全国好的精益生产咨询、班组建设咨询妙招、有实力的精益生产咨询与培训等广泛领域。

重庆景方渝企业管理咨询有限公司在硬件设施、教学质量等方面都处于高水平，对莘莘学子的培养目标明确。在建立发展精益生产咨询项目的过程中，景方渝一直在不断完善自身独特的教育管理模式。同时，景方渝以精益生产咨询与培训怎样容易为依托，制定精益生产咨询品牌的好教育管理模式。在巩固加强现有规模的基础上，景方渝在中国的教育事业将更加蓬勃发展！ 延伸拓展 产品详情：创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。　　一、标准化的四大目的　　在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。　　标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练　　标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。　　如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。　　二、良好标准的制定要求　　国内许多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心地插入”，什么是“小心”？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：　　1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。　　2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。　　3、准确：要避免抽象："上紧螺丝时要小心"。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。　　4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。　　5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较一下下面二个表，感受一下什么是可操作性。　　下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》：　　1）、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。　　2）、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。　　3）、定期检查显示屏上的读数和信息。　　4）、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷凝液。　　5）、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。　　6、修订：标准在需要时必须修订。在的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是的，是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：

众所周知，景方渝创业多年来一直把让客户信任我们作为公司的使命，把诚信、责任、高效、进取、和谐作为景方渝人的行为准则，把为员工提供机会，为股东创造效益，为客户提供服务，为社会创造繁荣，作为景方渝的经营宗旨，引进和培养高技术人才，持续不断地提高管理水平与改善客户服务。高素质的管理队伍和勤劳的员工队伍，已经成为景方渝快速发展的原动力，相信不断进取、善于创新的景方渝人，将会把班组建设咨询x1bbcbn事业带向更辉煌的明天。更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：023-66284615，或访问我们的官网：www.cqjfy.cn。