广州宇鸿企业管理顾问有限公司武汉分公司是集设计开发，生产销售一体的现代化，专业化，规模化的有名企业。企业拥有一支高技术及凝聚力强的设计团队，生产，管理队伍，并聘请了经济学教授作为企业顾问，为打造世界品牌—宇鸿顾问武汉能源管理认证中心x66653n提供了保障。旗下湖北商品售后服务体系认证、武汉GBT50430认证等产品深受客户喜爱。

广州宇鸿企业管理顾问有限公司武汉分公司凭借雄厚的技术和资金实力与各界朋友携手合作，不仅在服务认证的生产及销售走自主创新之路，在服务认证服务方面更是追求高品质。同时，宇鸿顾问为客户提供更满意的售中与售后服务，解除客户的后顾之忧。 延伸拓展 产品详情：武汉信息技术服务管理体系认证:在公司高层领导角色方面可能存在的风险分析:1、过程改进目标不统一;高层管理者对信息技术服务管理项目的目标认识不一致,我们通过企业管理实践、培训和交流,使高层管理者认识到过程改进的重要性,结合市场和公司内部开发过程管理的需要,统一目标。2、过程改进的长期性认识不足;管理者不了解过程改进涉及到广泛的范围和人的工作习惯,急于求成,我们应与咨询师沟通,通过交流和培训逐步认识到过程改进实质上是开发管理流程再造。3、因担心影响进度而不在项目中施行;以保证项目进度为首要目标,认为过程改进会使开发进度延期,我们认为平衡长期目标和短期目标,从企业长期利益出发,为了提高企业开发管理能力和客户满意度,必须将过程改进活动作为日常运营管理活动的组成部分。4、领导支持力度不够在人力和开发项目的管理上投入不足;需成立信息技术服务管理领导小组,专门负责信息技术服务管理实施问题;建立SEPG独立的问题上报渠道,定期检查过程改进的效果,并有相应的应对措施。5、上级领导随时抽调本项目的资源用于其它>ldquo高优先级>rdquo的项目;因为开发项目或其它原因而抽调人力或变更信息技术服务管理计划,我们需要培养过程改进长期性的意识,确定过程改进项目的优先级,保证提供必要的资源,设定阶段性目标并评审阶段成果。6、相关人员没有充分参与;没有将过程改进作为日常工作安排进计划中,公司需指定2人以上的专职人员从事SEPG或QA工作。定期检查和评审过程改进能的成果,并有相应的考核措施。

宇鸿顾问坚持与时俱进，倡导以服务为本，以诚信为本，以人为本的经营理念。公司秉承顾客至上，锐意进取的经营理念，坚持客户优先的原则为广大客户提供优质的武汉信息技术服务管理体系认证、武汉能源管理认证中心、武汉环境管理体系认证服务。欢迎来电垂询：027-62316180，或访问公司官网：www.whyhqygl.com