汕尾市边坡支护施工队(当地主要劳务输出班组)【汕尾新闻网】

劳务分包活动偏失，建筑施工施工队长期对“包工头”队伍存在较强的依附性，习惯让不具备相应资质的“包工头”队伍或零散劳务班组承担施施工业任务，挤占了大量的劳务分包资源和市场空间，制约劳务分包行业的发展。劳务分包管理由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。

这样对任何施工施工队都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，劳务分包的趋势不可避免，施工施工队不会是大而全，而是精而强。合理的劳务分包能取长补短，具有专业技能强，而且能够发挥承包人与劳务分包人对工程施工的协调、督促、照管的共同作用。
另外劳务分包人有地利、人和优势，熟悉的施工环境等诸多有利因素也为承包人合理降低分包价创造了可能。打破建筑队伍施工过程中惯性思维，对质量通病“零”容忍建筑工程是我们安装行业接触较少的领域，基础及属于隐蔽工程，劳务队伍在施工时往往以此为“借口”忽视施工质量，认为质量通病是理所当然的存在。

我应该着重围绕那些在施工过程中容易被忽视的环节，认真熟悉图纸，仔细查阅规范，做好班前交底，注重过程管理，及时变换思维角度，纠正劳务队伍中惯性思维，从规范化管理过程中不断积累正确的施工经验，合理运用管理。
市场竞争激烈，劳务分包施工队非常多，分包人在与劳务发包人签订合同时处于弱势地位，合同中存在一些不明确、不公平的条款，导致合同在执行过程中容易产生纠纷。从业人员以农民工为主，劳动技术差、基层组织宋丹、行业准入门槛低，部分分包队伍实力不强，往往以挂靠的方式取得分包资格。
其管理制度不完善，管理粗放，多以几人股份经营为主，靠感情、关系来维系各参与方的利益，投机趋利性强，一旦出现利益分配不均，导致合作解散。尤其是内部人员的管理缺乏凝聚力，人员流动性大，履约能力不稳定，抗经济风险能力差。
假如总包单位A将一部分劳务作业分包给劳务施工队B，那么，A施工队不仅应按照合同及时地支付劳动报酬，还应该提供必备施工条件支持，例如交付具备施工条件的场地，满足劳务作业所需的能源供应，更重要的是，必须与B施。
事实上，很多总包单位都是“一包了之”，合同签订之后只等劳务施工队派人来完成劳务作业，既不协调现场与其他分包单位及发包人的施工关系，也没有编制相应的施工组织设计进行科学管理，待工程完工后进行验收，其他都不闻不问，缺乏相应的跟踪管理机制。
从劳务派遣施工队来看，B施工队不仅应依照合同约定制定科学安排的作业计划，投入足够的人力及物力，保证工期外，还应加强对派遣现场施工人员的安全教育，要求施工人员认真执行安全技术规范，严格遵守制度，做到文明、安全施工。
在合作过程中，甲方业主单位一般都会优先选择施工队长期合作的、信誉好、积极主动配合项目部施工的专业劳务施工队；其次，若部分专业分包队伍与施工队无长期合作关系，项目在选择时将在其它项目部中合作过的专业劳务。
不少劳务派遣施工队为了图省事、赶进度，明知现场工人可能违反操作规程，不符合施工工艺安全、质量要求的行为不予制止，反而默许、纵容违章作业的情况存在，严重损害了劳务工的人身安全和工程安全、质量利益。这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部日后的管理也更有利，较少了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。
真正的执行，不是靠这个力那个力，而是靠机制的保障。首先是要有动力机制，也就是执行者本身要有动力。罗文为什么愿意送信。首先他一定是自己人，与总统一方拥有共同的利益。其次罗文为什么不计报酬，因为他觉悟高，素质高，有自觉性，有自我驱动力，这是其长期受到良好培养教育的结果。
最后罗文可能与敌人有仇，不需要有强制命令，就自愿为总统服务。即使没有仇恨，至少也没有什么利益亲情瓜葛，所以不算卖国资敌。施工队班组技术工人愿意执行，也是一个同样的道理，那就是建立在利益共识基础上的动力机制。
没有利益共识，执行要么就是盲目服从，要么就是强迫命令，要么就是别有用心。现在很多施工队老板，不去思考班组技术工人为什么不执行，而是一味强调执行力，其实内心里就是不愿意与班组技术工人分享利益，没有与班组技术工人达成利益共识。
这是一种极端自私自利的心态表现。一个施工队要想成功，以上四种机制是必不可少的。

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