韶关边坡施工队项目必须做到四点：一是劳务标底尽可能压低；二是着重从加强现场管理入手，合理编制劳动力计划，精心安排组织施工，努力缩短工期，因为劳务费结算是按平米包干而不是按工日结算；三是确保工程主体结构质量。

策划方案包括施工技术运用、方案编制计划、进度计划、劳动力调配、临建临设布置、塔模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。劳务队伍由劳务施工队和核算部通过招标的方式确定。四是防止窝工、怠工现象，尽量减少预算外零工，尽量做到工完料尽场清，施工一次到位，减少预算外用工。

　　为了铸造精品、贡献社会，我施工施工队制定明确的质量方针和质量理念；建立“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证体系和“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，确保工程一次交验合格率100%，优良率100%，顾客满意度评价90%以上，体现对社会和历史高度负责的精神。

　　“依法治企、科学发展、公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益、美化环境、服务社会”是我施工队伍的基本特征，其核心是通过建设先进的施工队伍文化，不断促进团队内外“和谐”，达到经济效益、班组技术工人利益与社会效益相统一，最终实现单位可持续协调发展。

　　坚持百年大计、质量第一的方针，树立为业主、为社会高度负责的精神，坚持走质量效益型道路。只有坚持以发展为第一要务，不断增强施工队的综合实力，施工队才能和谐发展。倡导“真诚对待、长期合作、互动共赢、共同发展”营销理念，重点锁定有影响、有实力、信誉好的核心客户，占领高端市场，提升经营品质，与知名品牌开发商建立互信合作关系。

　　在当前激烈竞争的建筑市场环境下，施工单位必须巩固现有市场、跟进后续市场、培育潜在市场、储备远期市场。我们施工单位必须在“巩固现有市场、跟进后续市场、培育潜在市场、储备远期市场”的方针指导下，坚持对接“大业主、大项目和大市场”的经营战略，不断加大市场开拓力度，突出规模优势。

　　在深基坑支护体系、边坡支护体系、板脚手架体系、预应力锚索、边坡支护施工、各种专业施工技术等方面积累成熟的施工经验，突破和掌握高、难、精、尖的核心技术成果，积累一批成熟的技术工艺和工法，形成独特的核心竞争力。

　　努力维护诚信为本、以客户为导向的商业形象。坚持制度创新、管理创新和人文环境创新，形成一整套以规范化管理和技术集成为手段、与市场接轨的较为完备的施工管理体制。我施工队伍解决了很多农民工的就业问题，创效益后为国多纳税、为农民工多发工资。

农民工拿着工资回去建设新农村，这就形成了一个和谐的循环圈。施工队以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。

韶关这支边坡支护施工队伍【只做长久生意，不做一竿子买卖】