【中山资讯】中山市附近边坡支护施工队伍包人工机械包安全质量

我们有些非常负责任的领导，愿意将困难留给自己，不愿意将困难讲出来，虽然说我很赞赏这样的责任心，但是这样就将整个团队的智慧给抹杀掉了，团队的智慧永远超过个人的智慧，所以希望大家都能够及时地将我们的问题，将我们的计划，将我们的任务，提前充分地和我们的团队进行沟通。

科学的用人方法则应该是通过对员工能力和岗位工作任务的把握，达到人与岗位的合理匹配。这样的话，我们才能够得到他们的帮助，才能够得到他们的集思广益。要加强沟通，看到我们看不到的地方，看到我们看不到的优点，看到我们看不到的缺陷，这样的话，我们才能够有效地去协助远方的同事将施工做好。

同时，我也希望远方的同事们能够主动积极地将自己的困难及时地反映给施工队，反映给自己的领导。检查整体施工的完成情况，我们的任何计划应该是按照（WH）的原则分解到月、周、日。计划分配的越清楚，目标就越清晰，每个人对自己需要完成的任务只有充分的了解之后，施工才有方向，施工就会越有效。

晨会，是我们管理和培训施工的一个重要的步骤，是基层有效管理的一个重要的工具，也是我们施工队要求必开的一个会议，我想大家都参加过，如此重要的会议，很多的领导还是靠拍脑袋，随意地给我们的班组技术工人开这个晨会。

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