当前，使工匠精神流于形式的重要表现是：对应该遵守的程序采取灵活变通的方式，这种施工态度很难想象能够生产出像德国高精尖一样的产品，很多时候，固守某种流程，看起来是傻，其实是精明，或许这就是老子讲的“大巧若拙”吧。

河源市边坡支护施工队【附近施工班组队伍】河源边坡工程施工队

“问渠那得清如许，为有源头活水来。在学而优则仕的文化里，劳心者治人，劳力者治于人，我们缺失的是支撑工匠精神的文化。可以断言：没有建立起支撑工匠精神的文化体系，也就无法实现中国制造业的转型升级，无法从一个制造大国顺利地走向全球制造强国。

首先，工匠文化的重构有赖于一个公平法治的市场环境，施工队必须严格监管市场竞争者，惩罚造假、侵犯知识产权等不法行为；假货盛行是工匠文化的天敌，如果市场秩序混乱，假货制造与销售得不到应有的处罚，那么没有人会愿意去精益求精，长此以往，就会毁了整个行业，工匠精神就会沦为一句口号。

另外，大量农民工是由大大小小的包工头来组织和控制的，劳资纠纷不断也是其中的问题，许多农民工的合法权益也得不到保障；许多施工单位实行包工制，对手下的农民工队伍缺乏必要的职业技能和安全培训，从而导致农民工。

有选择性的安排生产、组织施工，按总额控制的原则，在合同谈判过程中，调整分包单价，防止出现前期利润高分包队伍离场从而影响后期生产组织，要让分包队伍在经济层面上“前期有赚头，中期有甜头，后期有盼头”，在思想层面上“前期有信心、中期有恒心、后期有决心”，实现双方共赢，做到项目全过程管控。

许多包工头为了被利益蒙蔽了双眼，惟利是图，在工程中偷工减料。工程劳务分包管理中出现的各种问题，往往与未能规范合同签订和执行的合同管理程序有关。因为一项分包工程管理是否到位，效果好坏，很大程度上取决于工程劳务分包合同管理的水平。

综合这些因素，劳务分包施工队不仅缺乏相应的管理和技术人才，而且也不重视也没实力对相关人员进行技能培训素质的提高；劳务分包施工队没有相对固定的劳务作业队伍，一般情况下，是有了分包任务后，再去市场寻找务工。

建筑劳务分包施工队缺乏合理的定价机制，施工总承包标价低，特别是房产开发项目，作为投资方的建设单位把工程造价压得太狠，承揽分包作业任务的劳务分包施工队，不仅仅要承受劳动力费用的快速上涨，而且还要面临用工。

按照目前建筑行业情况来看，农民工队伍不断增加，但是相应的必须具备的素质却没有随着队伍的扩大而提升。也尚未引起相关部门的高度重视。着重提升劳务作业人员专业素质增强对他们的技能培训。对劳务分包队不能按总包单位安全管理规定执行的，对其进行处罚，对屡教不改，情节严重的可以清除出场。

对在工程管理中表现出色的、能严格执行施工队各项管理规定的劳务分包队可以给予重奖，并提高星级水平，使劳务分包队能团结在施工队周围，促进越来越多的劳务分包队争先进、赶先进。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。

劳务队伍将发生分化，其中优秀的管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由于自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包施工队，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包施工队的核心竞争力。

第一，开展对劳务分包施工队相关人员的业务培训，从而实现培训一人、带动一批，加快建筑劳务培训速度。第二，加强对农民工的技能培训，提升素质。技能培训不合格的，都不得上岗作业。第三，大力推进劳务作业职业技能培训鉴定施工，建立合理的技术等级管理机制，定期开展职业技能竞赛，激励农民工主动参与培训，提高劳务作业人员的实际操作能力。

施工施工队一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。

劳务分包是指建设工程总承包人将其承包工程项目中的劳务作业发包给具有资质的劳务分包施工队的行为。

河源市边坡支护施工队【附近施工班组队伍】河源边坡工程施工队