人工费的控制，项目必须做到四点：一是劳务标底尽可能压低；二是着重从加强现场管理入手，合理编制劳动力计划，精心安排组织施工，努力缩短工期，因为劳务费结算是按平米包干而不是按工日结算；三是确保工程主体结构质量。

策划方案包括施工技术运用、方案编制计划、进度计划、劳动力调配、临建临设布置、塔模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。劳务队伍由劳务施工队和核算部通过招标的方式确定。四是防止窝工、怠工现象，尽量减少预算外零工，尽量做到工完料尽场清，施工一次到位，减少预算外用工。

为了铸造精品、贡献社会，我施工施工队制定明确的质量方针和质量理念；建立“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证体系和“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，确保工程一次交验合格率100%，优良率100%，顾客满意度评价90%以上，体现对社会和历史高度负责的精神。

“依法治企、科学发展、公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益、美化环境、服务社会”是我施工队伍的基本特征，其核心是通过建设先进的施工队伍文化，不断促进团队内外“和谐”，达到经济效益、班组技术工人利益与社会效益相统一，最终实现单位可持续协调发展。

揭阳基坑支护(止水搅拌桩)(边坡治理锚杆)本地施工班组队伍