我们必须牢固树立“信守承诺、诚信履约”是赢得客户“金钥匙”的理念，夯实基础管理，按照业主的意愿，结合客观实际，确保工程质量、工期进度、安全生产、文明施工等目标，提高项目履约能力，全力维护施工队声誉和形象。边坡支护施工队伍

能否合理组装并利用当地的各类劳务资源、专业分包资源、材料供应商资源以及其他社会资源，是区域项目良好履约、提高盈利的重要因素。而事实上，一些施工施工队现在的外埠区域项目，利用北京的劳务和分包分供资源的现象较为普遍。基坑支护施工队

一方面，缺乏拍板决策引进当地劳务队伍的胆识和魄力，另一方面，引进当地劳务队伍也的确是一柄“双刃剑”，相关人员不敢贸然去吃“螃蟹”。在这种进退两难的窘境下，宁肯选择知根知底价格较高的的劳务队伍自然就会成为主流。搅拌桩施工队

施工施工队在市场同当地的“坐山虎”抢地盘，争山头，本来就不具备价格竞争的优势，再加上管理费支出大，劳务队伍价格高，缺乏当地优质的分包分供资源，必然会导致外埠区域市场的盈利能力低下。从长远发展看，选择并引进当地劳务队伍是施工施工队绕不过去的“坎”。
既然绕不过去，还不如索性现在就“填平”它。施工施工队要怀一颗包容的心，鼓励区域项目引进当地劳务队伍，并允许在“磨和”的过程中出点“娄子”，但相应的引进手续一定要合理合法。一旦发生劳务纠纷，手中的“证据”要能得到当地的理解与支持。

同时，要依靠系统内兄弟单位的支持，尽快建立健全比较优质的分包分供资源，以降低专业分包和材料采购成本。把好合同签订关，真正做到“集权有道，授权有度”，既规避超越权限签订合同所带来的经营风险，也提高区域市场在权限范围内的合同签订效率，同时，要坚决杜绝大额合同拆分为若干小额合同瞒天过海似的恶劣行为。

 喷锚施工队坚持“大市场、大业主、大项目”的营销战略，诚实为人，诚实做事，开展诚信营销，就会在区域市场上站稳脚跟，并逐渐扩大区域市场份额，做到规模化。“项目施工，技术先行”。在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。

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