阳江海陵边坡支护施工队工程项目作为施工队的一个生产单元，它包含了施工队生产的各种条件，一个项目的成功绝不是人力与资源的简单累加那么简单，好的项目会用精细化的管理，完善的制度以及明确的奖惩去让项目生产运行的每一道流程变得更加简单有效，让施工队的战略规划能有效的贯彻到项目生产的每个环节并发挥作用。

在项目的生产运行中，很多部门之间会存在较多业务上的沟通联系，这种沟通联系使得项目的某些施工需要多个部门去协作完，这种情况下，就需要对项目某一项施工的责任权利进行一个主次的细分，并且需要制定一个较为完善。

“明确分工，责任到人，让擅长的人做擅长的事情。”这对于提升班组技术工人的施工效率来说是一个行之有效的方法。具体说来，就是要对各个部门的施工任务进行进一步的细分，要细化每一个具体的任务、指令，使之落实到人。

千秋基业，人才为先。对施工队的发展来说也是如此，谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。