施特伟科技（上海）有限公司创建于2000-07-17，经历快速发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的上海hr管理x6289bn、绩效考核管理系统的公司，是中国商务服务、IT软件服务、其他软件服务、管理软件行业的标杆企业之一。

一直以来，施特伟科技（上海）有限公司潜心钻研施特伟品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。施特伟的优势不仅在于上海hr管理的好选择业界的技术和精锐的专业团队，还在于提供卓越的HCM系统、eHR系统、HR考勤软件服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的有提供服务好的企业HR管理软件综合服务商，助力客户实现HR管理软件的业务价值，是施特伟始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详情：eHR系统时代，人力资源管理部门应有怎样的转变 ?互联网的普及和人本思想的崛起，企业在人力资源管理上也从传统的简理升级到了eHR系统管理的全新时代。在eHR时代里，人力资源管理部门除了自身的管理技能要等到升级以外，对自身的定位也要有清晰的转变思考。 一、部门内部定位当下的人力资源管理部门在内部分工和岗位划定上，通常是按照人力资源六大板块进行划分，对员工的服务也划分成六块。由于每个模块间都由不同的管理员进行管理，在提供服务和沟通上必然会出现一定的偏差，从而导致服务体验下降和内部沟通成本的提高。eHR系统的加入加快了各项管理业务的处理速度，便捷的管理令企业对管理员的需求呈现出下降的趋势，这就意味着日后企业中的管理者需要单独处理多个方面，甚至整个部门的管理项目，而不是单独细微的一小部分，人力资源管理部门在内部定位上需要更加的开拓与包容。二、改变技能定位由于eHR系统能解决企业人力资源管理上的占据大部分工作时间的基础性工作，管理员在时间的解放基础上必须实现技能的升级，这也就让要求人力资源管理部门在工作技能上从以前的操作性管理升级为对管理的完善与设计上。人力资源管理部门应该通过完善企业的招聘管理模式、员工关系管理模式、培训管理模式、绩效管理模式等来衔接人事管理的各大板块，提升员工的体验满意度。三、改变联系定位eHR系统加入带来信息交互的便利要求人力资源管理部门从之前游离于企业其他部门之外的管理局外人，纯粹服务者的定位转变为企业部门运转的监督者和管理政策的贡献者和协助者。加大与各相关部门的沟通，向其提供相应的人力资源的数据以增加相应策略的落地性，同时吸收反馈意见改善自身服务。时代在改变，无论是在当下的eHR系统时代，还是未来更为先进的信息时代，人力资源工作只有不断与时俱进才能成为企业发展的有效推动力。?

施特伟一直坚持以技术决定实力，以质量占领市场的原则，大力加发新产品，正如今天给大家带来的上海人力资源外包，我们不断提高产品和服务质量。满怀“真诚做人，真态做事”的热忱；秉承着“优质产品，优质服务”的精品意识与理念，铸造了今日的施特伟，才铸造了今日的薪资管理系统，要想了解我们更多的产品，请前往施特伟的官网：www.cityray.cn或电话联系。