成都拓元企业管理咨询有限公司作为正规的军事化拓展综合服务商，专注于真人cs夏令营应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用真人cs夏令营。公司自2010-10-27成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为真人cs夏令营行业的客户提供综合服务。

成都拓元企业管理咨询有限公司致力于通过拓展训练服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过拓元各位员工的不断创新和发展，为企业提供一流的行业前10的军事化拓展、成都企业内训哪家好信息、深受欢迎的成都体验式培训、成都企业内训排名前十名是我们一直努力的方向。 延伸拓展 详情介绍：成都企业内训 之《卓越领导力》核心课程●课程简介: 在调查中我们发现企业存在如下问题: 1、新任经理人急需培养领导意识,转换角色; 2、有经验的经理人缺乏反馈,对自身存在的问题认识不够; 3、大多数经理人常常重管理而轻领导; 4、认为领导力培训只是高层的事情; 5、没有意识到领导力培养与提升企业竞争力的关系; 6、企业、组织中的领导力培养缺乏前瞻性; 7、领导力培养的方式注重理论而轻练习,常常效果不尽人意; 8、同一组织中,经理人之间缺乏沟通和交流。 停止管理,学会领导。 “管理”说:你要在规定的时间里完成这个任务; “领导”说:跟我来,你会做到像我说的那个样子。 确切地说,领导是否行使此项功能,目的在于激励和释放周围组织内其他员工的工作潜能,而非某个具体的职位;只是在具体企业当中,可能高效率的高级主管花40%-80%的时间进行领导,而基层的管理者只花20%的时间进行领导职能的运用。领导在组织中往往扮演多重角色,他不仅是意见聆听者,还是矛盾协调者,工作热情激励者等等。然而遗憾的是,在目前我们的企业之中,这处领导能力往往是短缺资源。而这种短缺往往体现在: 1、 下属中凡有能力者,但作为这个团队的管理者却无法使这只团队发挥最有效的战斗力; 2、 很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军; 3、 身为主管,自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,于是你把所有的事情都往自己身上揽,结果… 4、 不能有效的对自己和团队进行压力管理; 5、 还有一个很多企业都遇到的问题,企业发展很快,人员拓展迅速,但管理却往往与发展脱节。 而事实上:领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。 领导者的最佳行为的确具有某些共性。这些行为不会因为产业的不同,职业的不同,社会的不同和国家的不同而变化很大。好的领导活动可以理解并且没什么不一样。虽然每一个领导者都是独特的个人,但他们进行的实践活动却是相同的。并且是可以通过学习而领会的。 通过案例分析和调查问卷,深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

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