想要低价颠覆市场？世纪纵横发低价集团管控

关键词：战略绩效软件

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世纪纵横（北京）管理咨询有限公司，是一家集集团管控、战略规划咨询公司为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的人力资源咨询专营机构。

公司目前的业务涵盖战略管控咨询、营销管理咨询、旅游规划咨询等，世纪纵横自从成立以来，专业从事集团管控公司哪家好、最具有发展前景的战略规划咨询、十大咨询公司平台哪个好、工业互联网平台解决方案到哪家好等咨询策划领域。迄今为止，分公司已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、北京市为中心，覆盖全国的咨询策划产品经销和服务网络。延伸拓展产品详情：信息化规划是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。通常企业在进行信息化规划时，会通过三种方式来进行信息化规划工作。聘请专业信息化规划咨询公司；与在信息化规划方面有经验的专家开展微咨询活动；以及依靠企业内部力量完成信息化规划项目。传统的信息化规划公司可以帮助企业建立完备的信息化规划体系；微咨询可以帮助企业提炼信息化规划的焦点问题，让企业借鉴他人的成败经验，避免陷阱。企业信息化规划，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。规划咨询信息化规划咨询是针对信息化规划过程中遇到的焦点问题而进行的咨询。通过邀请与行业相关度高、业务类型相似度高的有成功或失败的信息化规划经验的企业高管及咨询专家参与。以能够帮助企业在信息化规划前期，避免信息化规划陷阱；在信息化规划中期，解决遇到的实际问题；在信息化规划实施后期，合理评估及改进，借助专家的经验和洞见，少走弯路、少犯错误。信息化规划的焦点问题焦点问题涉及到信息化规划前期的认识统一1. 信息化规划如何以业务发展战略为导向？信息化规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力；2. 如何认识信息化规划不是IT项目，而是管理项目？信息化规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化；3. 如何明确IT投资计划？什么是合理的范围？信息化规划项目的一个重要输出是IT投资计划。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。4. 如何避免信息化规划不能落地实现？不落地是信息化规划项目最大的失败。保证信息化规划可落地实现，首先要有一个高品质的信息化规划方案。其次，需要防止规划内容与系统建设“两张皮”，这就要求在信息化规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。第三，还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员进行信息化理念、方法技能的宣导和培训。信息化规划咨询还重点解决：1. 面对复杂的信息技术，企业如何判断不同信息系统的商业价值？2. 如何选择相关的应用软件和实施服务？3. 如何有效管理相关的数据并应用数据？4. 信息系统如何实施？优先的次序是什么？5. 如何改造旧有的系统进行系统之间的集成？6. 如何建立良好的IT治理体系？7. 应对长期进行的IT建设和运维业务？