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泰安市咨询服务，值得信赖

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制造业管理咨询机构

2018-09-01

有道方略咨询有限公司的企业精益生产咨询、7s咨询公司x5f443n深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。有道方略提供的驻厂辅导咨询、TPM管理咨询解决了广大客户的需求。有道方略实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。

公司目前的业务涵盖制造业咨询服务、精益班组长培训、精益生产培训等，有道方略自从成立以来，专业从事TPM管理咨询服务态度好、绝对可靠的TPM管理咨询、选服务好的驻厂管理咨询、TPM管理咨询哪家的好一些等咨询策划领域。迄今为止，分公司已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、重庆市为中心，覆盖全国的咨询策划产品经销和服务网络。延伸拓展产品详情：教练式驻厂管理咨询,每个项目派专职咨询师2—4人进驻企业,进行为期1个月全方位调研,以及6个月全方位变革,与企业员工同吃同住, 中精纵横企业管理专家老师在实际工作中“手把手”教导企业员工,用“ 中精纵横企业管理控制体系”帮助企业量身定做一套完整的企业管理系统及运作模式。通过专家小组全程驻厂管理咨询,深度导入及实施“博晟企业管理中小企业管理模式”,能够快速帮助企业打造出一支一直在超常压力下生存的团队,达到全面、持久地提升企业业绩的目标。驻厂管理咨询辅导填补了中国本土工厂管理模式的空白,从根本上解决了各种管理模式与人的适应问题,是迄今为止唯一将模式与人结合的咨询服务,它有不可复制的原创性。1、驻厂管理咨询的目标1)、快速、有效解决中小企业管理存在的瓶颈问题,迅速提升业绩。2)、对管理系统进行诊断及分析,并进行整合及优化,建立一套管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单数据化的管理模式。 3)、解决中小企业老板、管理人员及员工的职业化问题,提升其系统思考能力、沟通能力、分析能力、解决问题能力及实际操作能力。 2、驻厂管理咨询的方法 1)、营造良好的变革氛围,将公司的经营理念及价值观植入全体员工脑中; 2)、成立各种攻关小组,解决企业管理的瓶颈问题; 3)、分析企业运作流程,找出失控点,并设计相应的控制方法; 4)、逐步推行企业运作流程,完善企业管理体系,提高企业 “免疫力”及“抵抗力”; 5)、建立稽核体系,通过稽核案例培训,提升企业人员分析问题和解决问题的能力,确保企业的顺畅运转;