有道方略咨询有限公司专注于口碑好的7s咨询公司、有实力的企业管理咨询服务、优势的5s管理咨询、信赖的6s咨询公司，致力于打造“中国企业管理咨询知名品牌”，以创新的新媒体营销理念，“新颖、快熟、优质、精准”为企业策划更独特的个性表达，为客户提供全方位良好的精益生产培训x5f443n服务。

目前，有道方略咨询有限公司主营业务类型主要包括：可靠的7s咨询公司、6s咨询公司服务好、认可的企业管理咨询服务以及稳定的企业管理咨询服务。有道方略依托在5s管理咨询的好选择领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的企业管理咨询产品及服务。 延伸拓展 产品详情：绩效考核咨询是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。通用咨询在原有总结国外先进管理解决方案的基础上,根据中国国情及中国企业的自身特点,为中国企业提供综合性的管理咨询服务。我们的咨询顾问在客户提出要求的基础上深入企业,根据多年的行业咨询经验,综合运用管理咨询工具,与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,与客户共同进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确把握项目进度,主动参与管理改善,终帮助客户实现资源的化配置和效益的化提升。绩效考核咨询公司综述1、绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。 2、绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成,前者也称为组织绩效管理,后者也一般称为员工绩效管理。3、绩效管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标,并落实到各级部门;通过有效的管理控制和激励机制,牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。4、有道方略结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。

有道方略咨询有限公司作为5s管理咨询的好选择创新教育培训的实践者，曾提供数以计的企业管理咨询，不断为客户提供高效率、高品质的专业化咨询服务创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情，请来电咨询：0755-82673213，或登录公司官网：www.ydconsult.cn。有道方略教育站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！