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制造业管理咨询机构

2018-06-15

有道方略咨询有限公司专注于TPM管理咨询、6s咨询公司、精益班组长培训x5f443n、5s管理咨询等领域服务。公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的7s咨询公司服务。

有道方略咨询有限公司坚持以的持续技术创新,为广大客户不断创造有道方略价值。有道方略在河北省、广西壮族自治区、秦皇岛市、张家口市等地都设有分支机构,近51-100人人员专注于制造业管理咨询机构哪儿有行业的创新发展;并且凭借不断增强的全国好的制造业管理咨询机构创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍:教练式驻厂管理咨询,每个项目派专职咨询师2—4人进驻企业,进行为期1个月全方位调研,以及6个月全方位变革,与企业员工同吃同住, 中精纵横企业管理专家老师在实际工作中“手把手”教导企业员工,用“ 中精纵横企业管理控制体系”帮助企业量身定做一套完整的企业管理系统及运作模式。 通过专家小组全程驻厂管理咨询,深度导入及实施“博晟企业管理中小企业管理模式”,能够快速帮助企业打造出一支一直在超常压力下生存的团队,达到全面、持久地提升企业业绩的目标。 驻厂管理咨询辅导填补了中国本土工厂管理模式的空白,从根本上解决了各种管理模式与人的适应问题,是迄今为止唯一将模式与人结合的咨询服务,它有不可复制的原创性。1、驻厂管理咨询的目标1)、快速、有效解决中小企业管理存在的瓶颈问题,迅速提升业绩。2)、对管理系统进行诊断及分析,并进行整合及优化,建立一套管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单数据化的管理模式。 3)、解决中小企业老板、管理人员及员工的职业化问题,提升其系统思考能力、沟通能力、分析能力、解决问题能力及实际操作能力。 2、驻厂管理咨询的方法 1)、营造良好的变革氛围,将公司的经营理念及价值观植入全体员工脑中; 2)、成立各种攻关小组,解决企业管理的瓶颈问题; 3)、分析企业运作流程,找出失控点,并设计相应的控制方法; 4)、逐步推行企业运作流程,完善企业管理体系,提高企业 “免疫力”及“抵抗力”; 5)、建立稽核体系,通过稽核案例培训,提升企业人员分析问题和解决问题的能力,确保企业的顺畅运转;

有道方略咨询有限公司的有道方略驻厂辅导咨询、制造业管理咨询机构一直受到广大客户的好评与信赖。严格实施质量体系管理,切实把好产品质量关。树立“质量为根本、信誉为口碑、客户为至上”的经营理念,开拓进取,提高产品质量是我们的不懈追求。想要了解更多信息,请访问官网:www.ydconsult.cn
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