有道方略咨询有限公司（以下简称：有道方略），成立于2011-10-11，是中国较早的满足客户的7s咨询公司公司。有道方略咨询有限公司总部位于广东省广东省，在广东省广东省分别设立了子公司，现有员工51-100人，其中专业制造业咨询服务人员近51-100人。

有道方略咨询有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造有道方略价值。有道方略在北京市、河南省、市辖区、市辖区等地都设有分支机构，近51-100人人员专注于满足客户的7s咨询公司行业的创新发展；并且凭借不断增强的可靠的驻企咨询创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍：绩效考核咨询是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。通用咨询在原有总结国外先进管理解决方案的基础上,根据中国国情及中国企业的自身特点,为中国企业提供综合性的管理咨询服务。我们的咨询顾问在客户提出要求的基础上深入企业,根据多年的行业咨询经验,综合运用管理咨询工具,与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,与客户共同进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确把握项目进度,主动参与管理改善,最终帮助客户实现资源的最优化配置和效益的最大化提升。绩效考核咨询公司综述1、绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。 2、绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成,前者也称为组织绩效管理,后者也一般称为员工绩效管理。3、绩效管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标,并落实到各级部门;通过有效的管理控制和激励机制,牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。4、有道方略结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。

有道方略人秉承着“敬业、勤俭、拼搏、创新”的企业精神，立足长远的发展，以技术为核心，市场为导向，不断开拓新的领域，为广大用户提供快捷、优质的服务。想了解更过关于有道方略企业精益生产咨询x5f443n的朋友们请访问我们的官网：www.ydconsult.cn