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6s咨询公司新行情报价，有道方略5s管理咨询的独特优势

关键词：

绩效考核咨询公司

2018-10-20

有道方略咨询有限公司6s咨询公司拥有一批具有高素质、经验丰富、责任感强、尤其是具有很强的实战能力的专业人才，客户遍布全国及海外。由于有着得天独厚的地理优势和全方位多元化的信息渠道，公司的主营业务范围主要包括：制造业咨询服务、精益班组长培训、精益生产培训等。

有道方略咨询有限公司以热门的5s管理咨询、6s咨询公司哪家好推荐、新兴的绩效考核咨询公司、企业管理咨询服务专业的公司、效率高6s咨询公司、7s咨询公司怎么选择等领域的专业技术，结合卓越的服务能力，为客户提供专业化、定制化的企业管理咨询。而且，自2011-10-11成立以来，有道方略咨询服务业务始终保持高速稳定的增长。延伸拓展详情介绍：“7s咨询”适用于各类制造业和服务业,通过对现场工作环境质量和员工思维方法的改善,使企业能有效地迈向全面质量管理。主要是通过对材料、设备、人员等生产要素开展分析和改善活动,实现现场环境质量和工作习惯的改良。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高,产品行销全球的成功之母。1、7s咨询概述:“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,“7S” 增加了安全(SECURITY)和学习(Study),释义如下:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的流程;(组织化:)整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。以作业流程合理化的角度来考虑;(合理化)清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。以发觉问题点的角度来考虑;问题点:当我们的现状与标准有差距时,这个差距就代表问题点;(点检)安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。问题点发现后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态;(彻底改善)素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神:以如何贯彻实施教育的精神来考虑; (训练和纪律)节约(Save)——对时间、空间、能源等方面之合理利用,以使它们发挥最大的效能,从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所,不该花费的,一毛也不能花,要开源节流.