有道方略咨询有限公司是一家以驻企咨询的独特优势、驻企咨询和制造业咨询服务为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的精益班组长培训x5f443n服务。有道方略咨询有限公司成立于2011-10-11，作为一家社会责任感强的公司，有道方略将依托强大的实力，在精益生产培训领域内树立口碑的品牌形象。

有道方略咨询有限公司致力于通过精益生产培训的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。有道方略在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。 延伸拓展 详情介绍：绩效考核咨询是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。通用咨询在原有总结国外先进管理解决方案的基础上,根据中国国情及中国企业的自身特点,为中国企业提供综合性的管理咨询服务。我们的咨询顾问在客户提出要求的基础上深入企业,根据多年的行业咨询经验,综合运用管理咨询工具,与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,与客户共同进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确把握项目进度,主动参与管理改善,最终帮助客户实现资源的化配置和效益的化提升。绩效考核咨询公司综述1、绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。 2、绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成,前者也称为组织绩效管理,后者也一般称为员工绩效管理。3、绩效管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标,并落实到各级部门;通过有效的管理控制和激励机制,牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。4、有道方略结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。

一直以来，有道方略始终坚持借鉴国际先进的咨询策划管理理念，以“专业管理、用心做事、增值服务”为宗旨，不断的用优质、具有创新的企业管理咨询，服务于广大客户，立志实现“品牌与管理”的双生共赢。想要了解更多咨询服务服务信息，敬请拨打热线：0755-82673213，或访问我们的官网：www.ydconsult.cn。