有道方略咨询有限公司是中国的一家服务好的7s咨询公司公司，于2011-10-11创立，并命名为有道方略咨询有限公司，总部位于深圳市龙华新区龙华街道梅龙大道194卫东龙商务大厦A座1416。

创新是有道方略咨询有限公司成功的基石。在未来，有道方略也希望不断地创新，为广大顾客提供5s管理咨询x5f443n服务。多年来，有道方略始终相信只有坚持创新和专业，才能更好的满足客户对企业精益生产咨询的好的需求。 延伸拓展 详情介绍：5s管理咨询机构是中国精益5S管理落地。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案,专业从事精益现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构,致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地,共同为企业培养专家级现场5S管理人才,创建卓越的现场。5s管理咨询改善的意义5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目 1、5s管理咨询是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的步,也是ISO9000有效推行的保证。2、5s管理咨询现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5s管理咨询是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。

有道方略咨询有限公司坚持“以人为本，以信立业”一心一意为客户服务的经营宗旨，锐意进取，依靠科技求发展，改善管理增效益，提高质量创有道方略品牌，立足于竞争激烈的精益生产管理咨询市场。热诚期待与社会各界的合作，携手并进，共创美好的明天！公司官网：www.ydconsult.cn