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　　新進人員教育練（流程：5/7頁）

　　當新進人員人滿五人(含)以上或到三個月以內，由管理位統一新進人員練，使新進人員瞭解公司織簡介、管理規章、及境政策、規紀、員工福利等制度介紹。

　　新進人員到，由用人位主管規劃新進人員練案並選定練輔導員，指導其實作。

　　新進人員之練方式依5.2程序，而自練於受上課時，要求受人員於「內出席及評核表」（8.1）章，並於課程束，由人事位登「個人教育練卡」（8.2）。

　　新進人員用期滿，由人事依『考核及奬懲作』填寫「用期滿通知」（8.3），交用人位以考核。用人位主管可參考各項培成績及平日工作表，作為薪整之依。

　　在練

　　派外練（流程：6/7頁）

　　員工按需求提出申時，填立「外申及評核表」（8.4）併同受相關料（如外課程目），呈責主管核准交人事位名事宜。人事位完成名並接獲外上課通知時，即通知受人員練事宜。

　　本公司於員工技培之實施，得依培用之多寡，要求員工訂立「外」(8.5)，約定期；當員工違反期約定者，公司得於其離時按其比例扣除違約金。

　　人事位依「外申及評核表」名時，若須支付名者依款之金額大小，按『採及付款循』之『付帳款作』或『預支作』款程序。

　　受束，若須提出心得告者，受人員於撰寫心得告呈核交人事位，有格明文件或重要料須存於公司者，正本受人員自存，副本交至人事位存查。

　　人事位依「外申及評核表」登「個人教育練卡」。

　　自練（流程：7/7頁）

　　人事位於每年年度束前出「教育練需求表」（8.6）徵各位之需求，並擬定下一年度「教育練計劃表」（8.7），註明課程名與相關料呈責主管核准實施。

　　擬外聘講者，人事位若需支付講時，依款之金額大小，按『採及付款循』之『付帳款作』或『預支作』款程序。

　　人事位將各練課程以郵件送各位，若其他人員欲上課時知人事位與位主管。

　　受上課時，要求受人員於「內出席及評核表」章。培束，「內出席及評核表」交人事位登「個人教育練卡」。

　　本工作的相關人員進行境及安全的培。

　　每次培需本次培做一個有效性評估（筆、口、場演練等），評估不合格人員，須再次進行培，直至合格為止。