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对于认同感不强的理由，补上理由的理由

用数据，事例来补充理由

如何让不确定的预测有说服

过去的连续性或专家发言来推测未来

理由不当的3种情况

个人的想法或感想

语言的反面或换个说法

因果关系含糊不清

如何训练逻辑思维：

把自己置身于问题之中：发现问题、考虑问题、大胆提问

坚持独立思考

学点思维科学

研究具体的思维过程

丰富知识，提高所掌握知识的质量

提高语言能力

什么是金字塔结构？

大脑处理信息的特征

谈判中如何应答？

重庆口才演讲训练答：谈判中回答问题，不是一件容易的事。因为，你不但要根据对方的提问来回答，并且还要把问题尽可能讲清楚，使提问者得到明确的答复。而且，你对自己回答的每一句话都负有责任，因为对方可以把你的回答理所当然地认为是一种承诺。这就给回答问题的人带来一定的精神负担和压力。所以我们在谈判中应答时须注意以下要领：

第1，不要彻底回答所提问题。

答话者要将问话者问题的范围缩小，或者对回答的前提加以修饰和说明。

第二，不要确切回答对方的提问。

回答问题，要给自己留有一定的余地。在回答时，不要过早的暴露你的实力。通常可以先说明一件类似的情况，重庆销售心理学培训，再拉回正题，或者利用反问吧重点转移。

第三，减少问话者追问的兴致和机会。

问话者如果发现了答话者的漏洞，重庆应用心理学培训，往往会刨根问底地追问下去。所以，心理学培训，回答问题时要特别注意不让对方抓住某一点继续发问。为了达到同样效果，借口问题无法回答已是一种回答问题的方法。

第四，让自己获得充分的思考时间。

回答问题前必须谨慎，对问题要进行认真的思考，要做到这一点就需要充分的思考时间。一般情况下，谈判者对问题答复得好坏与思考时间成正比。正因为如此，有些提问者会不断地催问，迫使你对问题没有进行充分思考的情况下仓促作答。遇到这种情况，作为答复者更要沉重，你不必顾忌谈判对手的催问，而是转告对方你需要时间进行认真思考。

第五，有些问题不值得回答。

谈判者有回答问题的义务，但这并不等于谈判者必须回答对方所提的每一个问题，特别是对某些不值得回答的问题可以礼貌地加以拒绝。

第六，重庆心理学培训课程，不轻易作答。

谈判者回答问题，应该具有针对性，有的放矢，因此有必要了解问题的真实含义。同时，有些谈判者会提出一些模棱两可或傍敲侧击的问题，意在以此摸清对方的底细。对这一类问题更要清楚地了解对方的用意之后再作答。否则，轻易、随意作答，会造成已方的被动。

第七，找借口拖延答复。

有时可以用资料不全或需要请示等借口来拖延答复。当然，拖延时间只是缓兵之计，它并不意味着可以拒绝回答对方提出的问题。因此，谈判者仍要进一步思考如何来回答问题。

第八，有时可以将错就错。

当谈判对手对你的答复做了错误的理解，而这种理解又有利于你时，你不必去更正对方的理解，而应该将错就错，因势利导。

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