ISO质量管理改善之长沙ISO9001认证培训皇帝新装改善案例

质量改善ISO9001认证申请，6S现场管理改善根本是什么，我一直在思考。

往往我们提到质量改善，大家都络绎不绝的分享质量怎么怎么不好了，又怎么改了。包括质量人分享的各种案例。那是从质量人的角度，认为质量人就是为质量问题而改善，为改善而存在。

改善到底要不要改？改的目的是什么。改是改变的意思，善说明要改好。所以我们在改善时候不能跑离初衷。
ISO质量管理改善之长沙ISO9001认证培训皇帝新装改善案例
我就遇到很多皇帝新装的改善案例。空降副总上台，当然要有成绩的。成绩来，当然是需要改善如5s、6s、7s现场管理提升来支撑。于是推行很多改善，这些改善一些是不合理的。自然很多经理主管反对。闹到老总，他可以解释凡是改革都会有人反对，反对越强烈说明改革的越有效。后面很多事情好办了，再有人投诉他，老总一直在支持他。经理们开始还在坚持，后来副总杀鸡儆猴，开掉一个表现不好的经理是顺理成章的事情。开除后，让其他经理不要和他对着干，否则穿小鞋。久而久之，经理们也保护自己了。

完成了吗？
完成了。
效果好不好，不是那么重要了。
整个改善，成为职场人提升地位的砝码。
结果重要吗？
不重要。
只要过程，
过程我们改善了。
经过某某某的领导，某某某的培训，某某某的战略部署。
用质量工具渲染下过程，前后效果对比，满是庆祝的声音。
天下太平！！！
而这些事情，最终被骗的是老总。
老总就是光着屁股的皇帝。
我们需要做说皇帝是没有穿衣服的小孩吗？

目前国内大多企业已经通过了ISO9001质量保证体系，但就乐业智投顾问接触过的多家企业看，实际质量管理与体系文件“两张皮”的现象非常普遍。

由于认证机构的良莠不齐，很多企业在体系认证时，颠倒了根本，究竟质量围绕体系转还是体系围绕质量转都没真正搞明白，削足适履地搞出了一套体系文件，自然就陷入了“两张皮”的窘境。其实ISO9001质量体系的精髓在于质量管理的理念和要求，它只是一个纲要，企业应从实际出发，结合以往成功的经验做法，完善自己的质量管理措施。