乐业智投结缘宏霖科技发展有限公司6S现场管理推行记

导入前问题描述

1、车间没有明确区划标识，成品、不良品、半成品及原料到处乱放，无标识，无区分导致容易混淆；

2、工具、物品随地乱放，没有统一造册登记。；

3、机台、叉车等根本没保养，维修无预防，乱停乱放；

4、私人物品到处乱放，没有指定区域并妥善保管；

5、车间光线昏暗，地面脏污、油渍等，天花板上已损坏的风扇、灯具等、墙角的蜘蛛网成遍，设备、机台、电脑等上面布满灰尘；

6、无定期会议，会议松散没有流程和记录，事项没有完整的过程导向；

7、各部门遇到问题不能及时配合解决，都互相推诿；

8、组织架构乱，以“人治”代替法制。

9、无成长规划，问题总是重复出现。

6S推行设计：

1、统一思想，对树公司目标为导向的行为价值观。

2、明确责任

“6S”管理组织机构组成：

“6S”管理设计组、“6S”推行工作组、“6S”管理监督组

按照上级要求，全面负责公司的“6S”管理工作。

1）、召开启动大会，统一思想，提高全体人员对推行“6S”活动的认识；

2）、总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，确定公司“6S”管理推行工作任务和目标；

3）、审批公司“6S”管理推行规划、计划和“6S”管理推行活动经费；

4）、定期组织对“6S”管理活动进行评价，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。

3、如何做到持续改善

6S管理只有持之以恒才有效，一要靠明确、合理分工职业，二要现场必须将一线人员积极性调动。，三要靠量入为出的奖励和改善的教育推行体制。

3.1一要靠明确、合理分工职业。没有将6S推行工作日常化，职业写入到所有工作的职责中。

3.2二要现场必须将一线人员积极性调动。6S推行最怕成为工作负担，负担一定要解决两个问题，一是不实用，二是一线人员做了和没做一样，没有和工作挂沟。才能让员工觉得这是他们的事，利益相关方。

3.3靠量入为出的奖励和改善的教育推行体制。没有找出6S在公司利润推行中的作用，不能解决成本问题，就无法让老板感兴趣。如果的榜样，不能和公司发展需求结合，那么6S管理推行价值就很小。

乐业智投建立卓越的６S现场管理，致力于为企业提供效益，６S应该是企业每一个人都欢迎的工作。