“本周项目部的工作，由我们工程部全面牵头推进完成，重点是湘江风光带剩余工程的扫尾，请项目部全体人员齐心合力，配合好工程部主题周的工作。”1月10日，中铁六局滨江新区项目工程部王部长在早班会上对当天的工作进行布置安排。
为创新工作思路，积极调动各部门主观能动性，更好地配合业主单位服务项目，该项目部从去年12月底开始，开展了以部门牵头，其它部门联动配合的早班会。
据悉，早班会是以部门主持，其他部门参与的形式开展。通过以部门为核心主持的形式，以部门工作思路为引导，提高各部门之间的协同。早班会的形式能够调动中层管理者集思广益，参与到具体业务讨论的过程中，加强了部门管理者统筹全局的能力；另一方面，早班会的召开，使每个部门都能轮流主导会议议题，通过部门主持和其他部门参与这种角色互换的形式，加强了部门之间的沟通与交流，同时也提高了工作效率。
“原来，项目部大大小小的工作都是我们领导制定出具体方案，下面部门执行好就可以了，但现在，我们领导权力完全下放，项目部每天的大小工作都由各部门负责人说了算。项目部的办公室、工程、安置、物机等5部2室，一周一部一轮换。通过早班会，让各部门去履行领导的职权，同时也相应承担领导肩负的职责。早班会在项目部已经形成了常态化，通过一段时间的早班会，各部门负责人、员工的工作干劲越来越足，对工作的态度也越发认真。”中铁六局滨江新区项目部书记刘振华对记者说。