建丰长沙5S管理客户——我司与冠鸿陶瓷有限公司达成5S与品质合作。开始为期半年的5S、品质辅导。

5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。针对老厂，小厂，平时使用率超标的情况，整理、整顿是个大难题。而且又时值生产任务高峰。如此困难的时候接手该项目，我们团队如同走钢丝。经过反复5、6套方案下来，我们最终采纳了三段式：时间颈瓶、人员颈瓶、数据统计导向引三方面同时开始。此三项原则的推出，在4个月解决了：

一、做到5S管理不添乱、先解决生产时间浪费，让管理层高兴、拥护6S与品质改革，也只有这样才有能腾出时间出来学习。

二、5S、品质管理用人是关键，关键人员能用则上，不能用老板上也不退缩，逼着干部只进不退。

三、品质管理，建立基于大数据为导向的管理，就是是企业突出问题，我们就先解决谁，用效益来论功行赏，用贡献定长降。做管理。

为期半年的辅导便冠鸿陶瓷生产为之一变，但5S管理、品质管理只是基础，更重要的是从思想改变，从制度到习惯的生根，变成企业每个人遵守和依赖的规则。做实实在在的长沙5S管理，不是简单划线、标识、标语，而是高效工作方式。