长沙人力资源管理探讨如何发挥规划作用

关键词：长沙人力资源管理

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长沙人力资源管理探讨如何发挥规划作用
人在所有资源中起着重中之重的作用。因此，为了达到企业的战略目标和战术目标，必须对人力资源进行规划。企业通过制定人力资源规划可以

起到以下作用：
1）帮助企业适应内外环境的变化
2）为企业管理提供重要依据。随着企业经营项目的转变，规模的变化，管理中人的要求是变化的，不做过预案，很难应对经营需求的变化。往

往使老板，力不从心，这时企业会深感人的重要性。因此，在人员的录用、晋升、培训、考评、激励、人员能力规划等的调整来解决企业发展的

需要。
3）有利于企业合理利用人力资源，降低人工成本。
4）有助于发挥人力资源个体的能力，调动员工的积极性。
我们人力资源管理者通过以上几个方面，来使企业在商海中始终在人力方面主动，而且得到的人才，往往会使企业获得更好的发展。

2、长沙人力资源管理讲解如何做绩效
绩效在企业管理中无论如何都离不开的，即使没有人力资源岗位，但一定会在各种形式出在绩效管理。
如何做一个好的的绩效管理了，这几个方面必须考虑：
1）历史绩效，选择公司以前的绩效管理以参考是必要的，但采购管理没有大的变化，是前提，否则，公司的绩效输入的前提条件没有了。比如

公司采购方式、成本变了，那么所有成本都基础就不同了，如何谈成本了，没有了参考基准，绩效损益就没有了参照物。
2）预算或标准绩效，如果过去的绩效难以取得或者采购业务变化很大，则可以预算或标准绩效为衡量基础。标准绩效的设定有3个条件：
固定的标准、理想的标准、可达成的标准。
3）同业平均绩效，将同区域中，其他同行的绩效成本、管理方式作比对。来考虑自己成本，使而设计绩效，是有必要的。否则企业产品报价如

何分析彼此差距了。我在管理工作中就遇到，老板搞不懂为什么同行报价比自己低那么大，其中人力绩效管理就是重要依据（当然原料成本、流

程优化、浪费的控制、精益过程管理是核心，但绩效是他们的重要辅导助条件）。
4）目标绩效，是指在应该可以达成的工作绩效代表公司对工作人员追求理想绩效的目标。
长沙人力资源管理更多是中小型企业为主，但企业不管大小，其他对绩效的追求本质上都是一样的，所以想把企业经营好的老板，绩效是必做功

课。

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