长沙人力资源管理之薪酬设计
我们主要分析人力资源管理中核心问题——薪酬管理，如何设计薪酬呢，有几个重要的原则性问题，必须认真对待。
1）公平原则，重要是不要针对某个人，也不要过多把老板或人资经理个人观点来决定薪酬水平，考虑客观考虑社会、当地周边企业情况。
2）合法原则，这是底线，不管你愿不愿意，都必须遵守，否则很难招到人员，有时企业家做到了，但无法以科学的方式体现，如没有企业不考

虑给自己员当地平均工资，但却没有基本工资概念。这样不是很吃亏吗？
3）竞争性原则，如何在竞争中合理体现我们的工资优势了，很多老板愿意给钱，却表达不出来，其实是不知道如何做薪酬SWOT分析，把薪酬合

理分解，然后结合自身条件，用最小的代价体现自己的优势啊！
4）激励原则
5）经济原则
6）战略导向性原则，薪酬必须结合企业的发展考虑，企业在初创、发展性、稳定期，以及在某产品的对应岗位等，必须考虑其未来需要来决定

所需要人员的年龄、地域、性别、经验、能力等特点来制定自己的薪酬多少、奖励方式以及未来一定时间内的变化。