在福建地区一谈到企业、谈到经济，相信无不想到泉州，2016年泉州全市生产总值达6646.6亿元，贡献了近福建省四分之一的份额。据有关机构调查，家族企业占中国民企三成，泉州的家族式企业比例更高，如泉州安溪，以茶叶为主，民营茶叶经营者多达上万家，基本98%以上为民企。晋江，以服装、雨伞、鞋类等为主，是国内前五名的百强县，95%以上为民企，基本都是家族式管理。改革30多年我，老一辈民营企业家，已经老了，未来5至10年，约3/4家族企业将面临交接班问题。厦门浩蓝顾问专业从事企业管理、ISO体系辅导，在福建地有数百家企业咨询案例，深知企业的难处，对于家族企业的难处也是深有体会：泉州家族企业接班人的问题确实非常突出，有接班人选问题，有两思想、管理模式问题，有能力问题，有时间过渡问题，有新思想喜欢自由而不愿班的问题，有的是老一辈认为做企业太苦，弃商成政的。。。传统家族式企业管理必将迎来一次大洗牌。

国衡认证机构泉州ISO9000认证案例：泉州某服装公司，老板高总，在服装业打拼近四十年，如今双双年事已高，一心希望在外留学十余年的儿子能回国子承父业，不料却遭儿子一口拒绝，反而进了一家外资企业上班。国衡认证李老师与其进行一番深入沟通后，其子表示也很无奈，他自己对服装并不感兴趣，也不懂，继承家业只能是徒增烦恼。不但要面临“接班”压力，还要应对种种质疑和非议。而在家族企业中，父母的创业团队又大半部分是由亲戚组成，企业内部有着许多剪不断理还乱的复杂关系，这种人情的管理关系让他感到无所适从。的确，这个案例算是接班问题中一类典型案例。在泉州以及福建其他地区的不少民营企业基本是以家族制企业的模式存在，而且多数从事的是利润微薄的劳动密集型产业，这酿成了老一代创新能力不足，而新一代接班意愿不强的重要矛盾。

另一家制造业老板方先生则表示，经过多年的发展，以一般制造业为主体的传统产业产能已趋饱和，行业内部龙头企业的竞争格局基本奠定。对于民营企业家来说，新一代不愿意接受传统产业，其背后是行业发展格局已定的现实。如同泉州ISO9000认证里强调的开发与持续改进一样，传统制造业、传统的家庭管理。

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